近日，公司构筑质量管理有效的沟通平台，组织各生产单位召开了质量管理工作交流会，统一质量认知，助力公司造修产品质量全面提高。近日，质量管理有关领导干部人员参加会议，畅谈交流，对公司内部质量管理过程进行了充分坦诚的研讨。
交流会上，各单位质量技术管理人员畅所欲言，以自己对质量管理的认知，结合日常质量管理存在的问题，充分表达了建议与看法，并总结了本部门好的做法和存在不足，也对其他单位质量管理优秀做法进行肯定与借鉴。公司质量检验部长主持会议，对各单位提出的共性问题，如自互检的管理、操作人员的培训、质量考核、质量问题的追溯等方面进行了阐述。并对质量的定义内涵、零缺陷质量管理、质量问题的分析整改及质量预防等理论进行详尽的阐述，提高了参会人员的质量认知度，也对质量管理人员今后工作提出了期望和要求。
本次会议有效促进了质量管理各项工作的落地落实，为确保年度质量目标的完成奠定基础。