5月11日，公司召开了2023年精益管理工作会议，公司总经理郭志挺，副总经理徐耀宏、仲明、朱英波，总经理助理罗斌以及职能部门和生产单位行政正职、精益主管领导、精益专员等参加了会议。会议由运营管理部副部长李朝辉主持。
罗斌在专题报告中对产品制造部在精益现场打造中的经验进行了分享，对精益工具应用进行了深入阐释，对精益产线的建设原则、建设步骤、建设方法、衡量指标以及产线运行过程中的生产计划管理等做了重点介绍，同时要求落后单位尽快补齐“精益现场”这门课。
徐耀宏作题为《对标提升 补短强弱 强基赋能 全面提升公司精益管理水平》的精益工作报告。对2022年公司在精益管理工作中取得的成绩做了回顾，对存在的短板、弱项进行了分析，明确了2023年精益管理工作思路。并从精益工作的重点策划、精益载体的达标升级等五个方面布置了2023年精益重点工作，对各单位分解、落实年度精益目标、重点工作提出具体要求，内容全面丰富。
郭志挺以《聚焦价值创造，深化精益赋能，全面提升公司管理能力和管理水平》为题做总结发言。他肯定了公司2022年精益管理取得的成绩，对公司2022年实现精益管理综合评价成熟度提升、被评为中车精益三级车间的客车检修部以及获得中车优秀改善案例、优秀改善项目的单位表示祝贺，对2023年公司精益工作方案、重点工作计划表示赞同和支持，并对“精益管理”的内涵等进行了精辟讲解。随后，细述了公司目前精益管理存在的不足。最后，在公司今年实现管理突破方面提出了指导意见，既要深化“全产线”精益制造、“全项目”精益管理、“全流程”精益企业，还要夯实数字化、智能化转型基础强化精益人才培训。郭志挺再次强调和要求公司全体员工要上下齐心，直面困难，狠抓落实，持续聚焦价值创造，深化精益赋能，全面实现公司管理能力和管理水平新提升。
会议最后，郭志挺代表公司与产线建设主管领导、五个生产制造单元签订了27条产线提升的《产线建设责任书》，与ERP、MES系统建设单位签订了《ERP、MES系统建设责任书》，进一步明确了各条产线年度达标目标、建设指标和责任考核等内容。