5月25日，中车党委书记、董事长、总经理（总裁）孙永才莅临公司，深入产品制造部、城轨静调线及组装基地、新产业中心和新制动室进行了实地参观调研，与公司及西安长客公司有关领导进行了座谈交流。中车人力资源中心（党委干部部）主任魏东、办公室（党委办公室）副主任李海林、党委工作中心（企业文化部）新闻处处长徐厚广随同调研，公司党委书记、董事长郑国忠、总经理郭志挺、西安长客公司总经理陈寅等相关领导全程陪同调研并参加座谈会。
现场参观时，孙永才全面听取了公司“改善不良、杜绝浪费”、提质增效及精益管理等推进情况，深入了解了新造货车生产组织、工装设备、物流管理、原材料预处理等情况，认真观看了罐车封头压延演示视频和制动配件检修工艺，亲自进入西安地铁5号线驾驶室和车底察看了车辆组装质量及工艺，细致询问了设备利用率、动能管理、安全管理等情况，详细听取了城轨组装、钢构等新产业推进情况及今后设想，全面参观了LNG系列产品、罐式集装箱、敞顶集装箱等产品，就智能制造、柔性制造等有关情况与公司领导进行了沟通，就城轨车辆组装等情况与西安长客公司领导进行了交流。
之后召开了座谈会，孙永才结合现场参观情况首先谈了三点感受：一是公司工艺管理得到了大幅提升。二是公司内外干净整洁，现场管理得到了显著改善。三是员工精神状态饱满，对工作充满了激情，对公司发展充满了自信。他还对公司“改善不良、杜绝浪费”、精益管理和提质增效等工作给予了充分肯定，指出公司是降本节支增效的典范，不仅推动自身取得了显著经营成效，同时也输出了一些可复制、能推广的有效经验，为兄弟单位提供了借鉴，为中车贡献了力量，还要继续发挥引领作用，持续提升价值创造水平。
紧接着，孙永才从高质量抓好党的建设、“十四五”规划制定、改革创新、市场开拓、生产经营、基础管理、人才队伍建设等七个方面，对公司的进一步发展提出了意见建议。
一是要加强党的领导，扎实开展好党史学习教育。要通过党史学习教育，引导广大党员群众真正理解中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好，深刻理解社会主义制度的显著优势，促进大家真正热爱党、热爱国家、热爱企业、热爱本职工作，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要通过党史学习教育，充分发挥党委领导作用、党员干部担当作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要在抓实党史学习教育、进一步加强党的建设中，继续落实好党委主体责任、纪委监督责任和党员领导干部“一岗双责”。
二是要加强科学谋划，精准制定“十四五”发展规划。要聚焦国家大政方针，学深悟透进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的深层次含义，突出高质量发展主题，精准定位，科学谋划，持续打造发展新优势。要聚焦中车“十四五”发展规划，学深悟透数字化、国际化、高端化、多极化、协同化“5个化”深层次要求，持续提升公司运营水平。要聚焦中车“一核两商一流”目标定位，在为用户提供系统解决方案上下功夫，持续为建设“好优美高强”新中车贡献力量。要聚焦“一核三极多点”业务方向，持续巩固以罐车为代表的轨道交通装备核心优势，持续在“三极”上抓机遇、拓市场，同步培育发展环保、氢能、新材料等多项业务，增加新的业务增长点。要聚焦“打造行业冠军、单项冠军、隐形冠军”具体要求，审视公司的优势业务，有效推进“七个突破”，持续提升公司发展质量。要坚持推进既有业务板块发展。传统产业方面，货车新造业务要以罐车为突破口，巩固发展优势。货车修理业务要全面进行精修研究，同步做好产品不同等级厂修数据积累及等寿命研究。客车修理业务要持续健全资质，通过修理客车的大数据积累，进一步加强产品全寿命健康管理。配件业务要着重在国际市场拓展上下功夫。要积极创新“产品+”模式，努力探索新造、维保、检修、配件、服务的一体化，着力为用户降成本，逐步完善产品价格市场模式，持续扩大公司发展空间。新兴产业方面，要聚焦碳达峰、碳中和、智慧城市、数字社会、生态宜居等国家战略，紧抓电力系统、储能等未来发展趋势，深入推进罐车等产品研究，在产品移动式储能、分布式储能等方面做好文章。要进一步加强与长客公司的合作，有效优化场地、设备、人员等资源配置，深入开拓城轨组装乃至检修等业务。要深入推进钢构业务技术服务延伸，利用好公司技术、装备、技能等优势，在未来城市减震系统配套上做好服务。要有效开展好罐车租赁业务，创新“产品+服务”模式，探索推进产融结合，确保稳健发展。总之，要聚焦国家高质量发展主题，聚焦中车“十四五”规划，聚焦公司的主责主业，坚持专业的人干专业的事，避免资源浪费。
三是要加强改革创新，激发企业发展活力。公司近年来在经营管理方面下了大功夫，在改革创新上也进行了一些探索，取得了一些成效，后续还要继续在改革上下功夫。一方面，要深入落实国家全面深化改革要求，深入落实中车三年改革行动方案及长江集团“科改示范行动”，推动改革出效益。另一方面，要持续加大科技创新，深入推进罐车等产品的研发，深入推进EPC业务拓展，深入推进货车全寿命健康管理，深入推进全封闭敞车等产品技术研发，持续积蓄企业发展动力。要通过改革创新，赋予企业新动能，增强发展新活力。
四是要坚持市场为王，加大市场开拓力度。没有市场和业务的支撑，就难以保证既定指标。要持续开拓货车市场、新兴产业市场，以有效的市场开拓和良好的业务支撑，确保既定目标实现。
五是要强化目标引领，争取最好经营绩效。要牢固树立“过紧日子”思想，继续勒紧“裤腰带”，拿出“翻箱倒柜、掘地三尺”的拼劲和韧劲，全力完成中车及长江集团下达的半年指标、全年指标，以优异的经营业绩向中国共产党创建100周年献礼。
六是要强化基础管理，严控各类风险。党的十九届四中全会提出要推动国家治理体系和治理能力现代化，习近平总书记也多次强调法治思想。对于企业来讲，要坚持依法合规推进企业治理。要树立风险意识和底线思维，把风险当事故，把隐患当事故，把质量问题当事故，并通过加强总结提炼，把制度变成标准、把标准变成规范、把规范变成流程、把流程变成习惯。当前，要持续强化产品管理，要注重防范业务、环保、质量等各种风险，要切实做好员工队伍稳定工作。
七是要强化人才队伍建设，积聚发展能动力。要持续加强管理、技术、技能、党建四支人才队伍建设，着力培养各层次人才，以过硬的人才队伍作支撑，推动企业可持续发展。
孙永才最后强调，机遇大于挑战，办法总比困难多，胜利是属于有信心的人。希望公司积极克服各种困难，努力创造更好的经营绩效。他还通过参加座谈的公司班子成员，向全体员工表达了亲切问候，祝愿公司全体员工工作顺利、身体健康、家庭幸福、万事如意！
郑国忠代表公司对孙永才的充分肯定及所提的意见建议表示感谢，表示将认真落实七个方面的意见建议，继续拿出“翻箱倒柜、掘地三尺”的精气神，守正创新、稳中求进，完善并落实好“十四五”发展规划，努力创造良好经营绩效，为中车实现更高质量发展贡献智慧和力量。
公司有关部门负责人参加了调研和座谈。