5月14日，中车独立非执行董事李国安、史坚忠、朱元巢莅临公司，深入产品制造部、城轨静调线及组装基地、新产业中心和新制动室进行了实地参观调研，与公司有关领导进行了座谈交流。中车董事会秘书谢纪龙等随同调研，公司党委书记、董事长郑国忠等相关领导陪同调研并参加座谈会。
现场参观时，调研组认真听取了公司精益管理推进情况，深入了解了新造货车生产组织、工装设备、物流管理等情况，认真观看了城轨组装和制动配件检修工艺，细致询问了新产业发展情况及今后设想，全面参观了LNG系列产品、罐式集装箱、敞顶集装箱等产品，就有关情况与公司领导进行了沟通交流。
之后召开了座谈会，郑国忠代表公司对独立非执行董事一行莅临指导表示了欢迎和感谢。结合公司宣传片内容，他简要介绍了公司的历史沿革、主营业务、资产经营、组织机构及队伍建设、核心优势等基本情况，汇报了公司2020年度及今年的改革发展情况，同时就新产业项目进展情况、“十三五”规划实施及“十四五”规划制定情况等作了阐述。
李国安在听取汇报后，对公司的精益管理、现场管理等给予了肯定，结合调研情况首先谈了两点体会。一是货车企业生存不易。面对国铁集团成本管控力度提升和货修修程修制改革等形势，外加市场的不确定性，公司能够始终保持定力，采取有效举措，实现了稳健发展。二是精益管理成效显著。公司精益管理贯穿于管理、生产等各个方面，体现于员工的自觉行为，取得了积极成效，也为其他兄弟单位树立了标杆。紧接着，他对公司进一步发展提出了两方面意见。“十四五”发展规划落实方面，要结合国家政策及宏观形势，对照中车要求，切实把公司员工思想统一到完善和落实“十四五”发展规划上来。要以落实“十四五”发展规划为契机，加强内部管理，同步提升全员开拓意识、竞争意识。市场开拓方面，要利用好罐车设计、制造、修理等一体化优势，持续关注用户特殊需求，持续深耕国内铁路市场，持续开拓国际市场，持续加大罐车品牌建设及宣传力度，努力使市场开拓富有成效。
史坚忠对公司员工精神状态、精益管理等工作均给予了高度评价，并就公司做好后续工作提出了三点意见：一是要统筹好技术、资质、区位、服务模式及管理等优势的融合发展，持续提升公司管理水平。二是要强化精益管理思想的运用，注重精益管理与竞争优势的融会贯通，努力锻长板、补短板，持续积淀公司市场竞争资本。三是要深入落实党中央、国资委及中车关于改革的各项部署，持续激发公司在创新、市场等方面的改革活力。
朱元巢对公司精益管理的落实情况给予了肯定，结合调研情况首先谈了四点体会。一是小天地大乾坤。公司能够做好做精既有产品、因地就简做好生产组织，取得了显著成效。二是小改善大效果。公司通过实施全方位改善，创新运用以旧换新、降级使用等举措，使管理产出了实实在在的效益。三是小人物大胸怀。公司上下服务中车、服务铁路、服务国家的情怀始终未变，为铁路事业发展贡献了智慧和汗水。四是小规模大贡献。公司能够持续降本节支增效，为中车实现年度目标贡献了力量。紧接着，他聚焦公司发展提出了两点意见：一是既要保持眼睛向内，还要保持向外。企业的效益与规模存在一定的联系，要切实管控好企业发展规模，积极推进产业拓展，为公司长远发展做好铺垫。二是要深化技术创新和人才激励。“巧妇难为无米之炊”。要积极开拓国际市场，推动既有产品“走出去”。要紧盯液氢运输等国内新兴市场，压实企业做大支撑。要聚焦市场需求研发新产品，确保适销对路。要持续推进分配机制改革，充分发挥分配的激励作用，激发全员创效活力。
谢纪龙结合调研情况提出三点意见：一是要围绕“十四五”员工收入翻一番目标做好细化、分解、落实，进一步增加员工的幸福感、获得感。二是要制定有效举措，稳步拓展非轨道交通业务，不断提高该板块营业额在总营业额中的比重。三是要加大技术研发投入力度，持续激发企业创新能动力。
郑国忠最后代表公司作表态发言。表示公司将认真落实几位领导的意见建议，统筹兼顾、系统谋划，严格落实“十四五”发展规划，努力创造良好经营绩效，为中车实现更高质量发展贡献公司智慧和力量。
公司有关部门负责人参加了调研和座谈。