9月3日，公司在教育楼五层会议室召开中层及以上领导人员会议。公司党委书记、董事长郑国忠宣布了组织机构及中层领导人员调整决定，对全体干部进行了集体廉政谈话，深入分析了当前面临的形势，对做好后期工作提出要求。公司总经理郭志挺主持会议并作总结发言。
郑国忠指出，根据生产经营情况，公司对3个部室进行了整合，并按照“四同步、四对接”要求，撤销5个基层党组织，成立了6个基层党组织。此外，结合领导人员年龄情况，调整任命中层领导人员27名，8名领导人员退出领导岗位。郑国忠代表公司，对本次退出领导岗位人员为公司改革发展所做的贡献表示了感谢，同时要求新任命的领导人员尽快完成工作交接，尽快进入新的角色，确保各项工作平稳过渡、有序衔接。
郑国忠强调，本次会议也是一次集体廉政谈话，全体领导干部还需从五方面加强提升。一是坚定理想信念。要提高政治站位，牢固树立“四个意识”，不断坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。二是加强理论学习。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平谈治国理政（第三卷）、总书记视察中车重要指示精神、总书记来陕视察重要讲话精神等，深刻领会其丰富内涵，增强用理论指导实践的本领。三是加强作风建设。要敢于担当、勇于创新，把主要精力放在工作上，提高发现问题、解决问题能力，努力提升整体工作效率。四是加强纪律建设。要坚持把纪律挺在前面，严格执行党章党规党纪，着力营造风清气正的良好氛围。五是抓好人才队伍建设。要把带好队伍和完成指标放在同等重要位置，加大人才培养力度，为公司高质量发展提供人才保证。
郑国忠指出，受新冠肺炎疫情、中美贸易战、铁路货车修程修制改革等影响，宏观经济承压较重，铁路市场回升乏力，给公司发展带来了严峻挑战。截至目前，公司新造货车订单仅有2500余辆，后续市场需求还不明朗；客修业务受疫情冲击较大，现有在手订单仅250辆，预计全年订单还不足去年一半；货修业务受修程修制改革影响，检修车数量明显减少，对货修的效率和效益带来了较大压力。与此同时，国资委要求中央企业切实发挥好压舱石、顶梁柱作用，并提出了任务不减、指标不降的目标要求；中国中车经营工作座谈会要求努力做到“两确保两力争”，确保利润不降、营收不减，并提出了双向激励措施；长江集团也对指标进行了重新分解，并大幅上调了公司新产业营收指标，同时还将对指标完成情况进行考核。如何在当前的生产经营现状下，落实好上级对完成经营指标的要求，维护好公司及全体员工的实际利益，考验着全体员工尤其是党员干部的智慧和能力，还需我们下大功夫。
郑国忠强调，尽管形势严峻，但我们还是要保持定力、顶住压力，竭力争取最好的经营业绩。一方面，要坚持“有效性”核心理念，苦练管理内功。长期以来，公司坚持以“有效性”为核心理念的“六位一体”管理架构，取得了显著成效。事实证明，这是适于公司发展的管理理论和实践之路，坚持并结合实际情况不断丰富、完善和践行，必然能不断提升管理内功。特别是在当前环境下，更要以“把干毛巾中的水再拧一拧”的理念，加强降本节支增效工作，坚持“过紧日子”，努力炼就习总书记要求的“金刚不坏之身”，积极应对各种危机，为走向市场打牢基础。另一方面，要不忘初心，坚持公司发展战略。“做强传统产业保生存、做大新兴产业促发展”是公司奋斗了近十年的发展战略，要坚持这个战略不动摇，一张蓝图干到底。传统产业是公司当前最大的市场、是立企之本，要继续深耕细作。新造要紧抓自备车市场，加强与用户的沟通，争取斩获新订单；客修、货修要积极走出去挖掘市场，寻找尽可能多的自备车。同时，要主动适应市场和技术变化，适时推动新造、客修等产品的升级换代。发展新产业是公司走出铁路的必经之路，是一个长期的过程，也是一个艰难的过程，但我们必须建立完善快速适应市场的机制，坚持不懈地走出去、走下去。城轨项目要深化与长客公司的合作，积极拓展合作范围；罐车租赁业务要在做好风险管控的同时，想方设法扩大经营规模。当下，我们还要树立“全员营销”理念，在短平快项目上动脑筋、下功夫，公司将根据实际进行奖励。
郑国忠强调，在做好上述工作的同时，还要全力推进要点工作。第一，全力推进政治巡视整改。要在当前绝大部分问题已完成整改的基础上，千方百计完成好GQ80取证销售、降低租赁公司资产负债率、退休人员社会化移交等未销号项，确保巡视整改圆满收官。第二，持续抓好生产相关工作。安全、环保是平稳生产的重要保障，还需紧抓不放松；精益工作处于由精益生产向精益管理迈进的关键时期，还需加大工作力度。此外，装备方面还要积极探索人机协同、加大投入；信息化建设也要平稳推进，不断提高管理效率。第三，加强党建与生产经营深度融合。要坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”理念，把党建工作深度融入生产经营中心来开展，以更加有效的党建推动改革发展目标完成。各基层党组织要注重总结提炼，积极推出一批有亮点、有成效、可复制、可推广的典型经验，促进党建水平整体提升。
郑国忠最后强调，尽管面临的形势很严峻，但只要我们切实扛起压力、付出最大努力，拼搏进取，艰苦奋斗，积极在危机中育新机、于变局中开新局，就一定能书写出一份无怨无悔的答卷。
郭志挺在总结讲话中，就做好当前及后续工作提出了三点要求。一是此次组织机构和人员调整是公司做出的审慎决策，是形势发展的需要，是深化改革的需要，也是干部队伍成长的需要。有关单位及领导人员要坚决执行公司决策和郑书记要求，做好组织机构及人员调整，完成机构重组及角色转变，尽快投入到新的工作中。二是当前铁路市场形势依然不容乐观，公司生产经营承受着巨大压力。既有上级组织要求坚决完成经营指标的压力，也有公司内部开工不足、如何维护公司和员工利益的压力，既是政治任务，也体现着政治担当。各级领导均须深刻认识当前面临的形势，既在传统铁路产业上深耕细作，力争在有限的市场创造良好的效益，更要加强与其他企业的合作，争取更多发展机遇。三是经过多年探索实践，公司已构建了适应发展的有效的管理架构，具备了应对挑战、消解压力的坚实基础，对此我们应充满坚定信心。在此基础上，我们还要进一步补短板、强弱项，积极参与社会变革、“开放办企业”，深入拓展自备车市场，深入挖掘新的产业空间，深入寻找新的合作机会，努力在危机中找机会、有作为。
公司中层以上领导人员、改制单位党政正职等110余人参加了会议。