近期，产品制造部物流配送中心自行设计、建立了物资（配件）动态管理电子台账，通过两个多月的实践与完善，实现了物资（配件）实物流和信息流的有效融合，提高了物流配送管理和作业效率，为当前敞车生产物资（配件）的科学调度、精准配送提供了有效平台。
物资（配件）动态管理电子台账分为原材料和配件两部分。其中，原材料电子台账由《物资计划下达表》和《原材料进料统计表》两部分构成。每日原材料进料计划以《物资计划下达表》的形式体现，主要数据来源于制备区每日排产计划和公司物资总库存货情况；物流配送人员根据《物资计划下达表》，编制《原材料进料统计表》，做到了每日进料有据可依和统筹规划，使原材料的内部流动始终处于可控状态。配件动态管理电子台账涵盖了配件动态管理的各项内容和数据，使配件在内部流转的收、发、存状态一目了然。尤其在罐车和黄磷罐箱并行生产中，针对每天出入库配件将近2.5万件的实际情况，电子台账对高产条件下配件如期如数配送发挥了重要作用，不仅实现了配件的及时精准配送，而且对配件定额动态消耗做到了实时管控。通过在罐车生产中的成功运用与日臻完善，电子台账在当前每天出入库配件高达3.7万多件的敞车生产中，正发挥着不可或缺的作用，为实现物资配送信息化、智能化、系统化奠定了坚实基础。