近日，“三标准一强化”劳动竞赛领导小组组织竞赛管理办公室成员按照评价标准，对10个生产单位的30个参赛工位进行了检查评比。
检查结果表明，各单位能够通过生产会、班组会等形式向一线员工传达竞赛活动方案，组织参赛工位按照要求开展工作，使七大任务、六要素的管理要求在工位得到细化与落实，工位的基础管理和作业管理工作得到进一步加强。但是，竞赛活动第一阶段推进过程中也发现了一些问题，公司会在后续的工位管理中逐项整改。如标准工位管理办法不够完善，需进一步明确工位日常检查的内容、频次、检查方式及奖惩等内容，并且要进一步强化对工位和技管人员的月度评价与考核，深化层级管理，做到一级管一级；部分工位作业指导书、设备操作规程、点检基准书、工序推移图、作业要领书等更新不及时，与现场作业符合度不高等。
通过评比，评选出六名优胜工位，其中产品制造部通用车辆区制动工位获得一等奖；总装车间元器件检测工位、产品制造部制备区钻压工位获得二等奖；转向架车间轴承精洗注脂工位、产品制造部通用车辆区中梁工位、配件车间制动阀检修工位获得三等奖。公司将对获奖优胜工位进行表彰。