6月8日，公司在教育楼五层会议室召开中层以上领导人员会议，通报2017年度中层领导班子、领导人员绩效考核结果和基层党组织建设绩效评价考核结果，通报政治巡视工作情况，总结前五个月的生产经营工作，分析当前形势并对年度后续工作做出部署。
公司总经理韩志坚通报了中层领导班子、领导人员绩效考核结果和基层党组织建设绩效评价考核结果。2017年度中层领导班子、领导人员绩效考核按照新时代“20字好干部”标准和“德才兼备贡献大”的总要求，继续以“双向同优”为导向，结合各领导班子党建工作、绩效指标、管理效能和领导人员工作绩效、素质能力、行为态度等，从德、能、勤、绩、廉等方面对47个领导班子和128名领导人员进行了考核，9个班子被评为优秀，1个班子基本合格，其他班子合格；18名中层领导人员被评为优秀，4名基本称职，其余为称职。基层党组织党建工作考核采取考核组考核、相关职能部门考核和日常考核相结合方式，对31个基层党组织建设绩效进行了评价，对6个改制单位党组织进行了考察，认定8个党组织为优秀基层党组织，其他为合格。
公司党委书记、董事长张向东强调，多年来公司管理以有效性为主线，坚持战略、市场、技术、管理、文化和党的建设“六位一体”总体布局，形成了计划、组织、控制、考评等一套闭环管理体系。绩效考核作为公司独具特色的一套综合考评办法，作为公司整体管理的重要组成部分，多年的实践证明，是行之有效的，需要长期坚持。
张向东指出，2017年度绩效考核呈现七个特点：一是绩效考核客观指标与评议指标同步性较往年提高。二是管理水平整体提升但幅度不一。有些单位进步较快，有些单位进步不够明显，进步较小的单位要增强“慢进也是退”的紧迫感，奋力作为，迎头赶上。三是各级管理干部对管理的理解深浅不一。管理水平提高不是靠一时热情，而是靠长期的坚守和坚持，在日积月累中培养习惯、培育文化，使其对员工行为产生导向和约束作用，也就是说管理工作“功夫在诗外”。四是绩效考核是结果导向型评价，个别单位受客观因素影响，经营业绩不理想，影响了班子和个人考核结果。也有单位出现管理重大失误，还需从主、客观方面全方位查找原因，进一步夯实管理基础。五是公司一批优秀中层干部牢固树立“贡献大小不一样”的理念，在实践中成长成才，中层干部队伍的能力和结构得到了整体优化。六是个人绩效排名靠后的领导干部，排除客观因素影响，还要从工作状态、精神面貌、模范作用等主观方面找差距、补短板。七是要正确对待考核结果，既不过分重视，也不可视而不见，要直面当前、面向未来，不断扬长避短、担当作为，努力创造更好业绩。
张向东强调，国资委第三巡视组对中车的政治巡视即将进入整改决议制定阶段，此次巡视的内容、方式、标准等必将对中车和公司产生重大而深远的影响，各级领导干部对此要有深刻认识。一是要高度重视党建工作，注重党建理论的学习和思考，切实用习近平新时代中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践、推动工作。二要切实履行“一岗双责”，坚持业务工作和党建工作两手抓、两手硬。三要严格落实中央八项规定及其细则精神，深刻汲取中车干部警示教育通报案例的教训，始终做到慎独慎微。四要严格落实党的组织生活制度，不断严肃生活会纪律，切实提高生活会质量。
张向东指出，公司1至5月生产经营情况整体较好，实现时间过半、收入过半和利润过半目标具有较大把握。下半年，新造市场形势较好，客修市场正常，货修市场略有不足，罐车租赁、城轨、化工装备等新兴产业市场形势较好，相关单位要紧抓市场机遇，争创更好业绩。
会议通报了长江货车集团相关情况。公司中层以上领导人员、改制单位正职领导140余人参加了会议。