目前，公司按照集团公司部署，已将《中国中车工位制节拍化生产工作指南》下发各单位，并将在后续进行宣贯与培训。
中国中车公司成立后，为顺利推进精益生产，决定首先统一精益管理语言、方法和路径。因此对原北车和南车集团公司精益生产体系进行了融合，确定了以工位制节拍化生产为核心的精益制造体系。
工位制节拍化生产是以丰田拉动式生产为指导，以保证生产节拍为目标，通过运用精益生产的工具方法，达到提高效率、提升品质、稳定作业、有序生产的管理效果。工位制节拍化生产自2008年在原南车集团公司实施以来，经过各单位精益实践的探索和积累,已经形成了适应机车、客车、货车等产品的工位制节拍化生产方式，从策划、设计、准备、运行到评价和持续改善均形成了一套完整的、具有较强可操作性的流程，并在提升产品品质、提高生产效率、优化生产管理等方面取得显著成效。中国中车公司对工位制节拍化生产进行了总结、提炼，编制了《中国中车工位制节拍化生产工作指南》，以指导各下属子公司结合自身生产实际持续改善生产组织，完善精益生产模式。