5月3日，公司制发文件，在全公司范围内组织开展以“建标准工位、推标准作业、当标准明星、强精益管理”为主题的“三标准一强化”劳动竞赛，旨在丰富公司精益管理推进方式，深入推行工位制节拍化生产，不断提升公司精益管理水平，完善精益管理体系，实现生产班组标准工位建设全覆盖，力争达到中车精益生产一级企业水平。
为加强竞赛组织领导，确保竞赛实效，成立了竞赛领导小组，负责竞赛的总体部署、组织、督导、评比表彰等工作。下设竞赛办公室，负责对生产单位各阶段活动进行检查与评价；竞赛办公室设在工会职工工作部、精益管理办公室，共同负责此次竞赛活动的推进实施，分阶段汇总评价结果。
竞赛从即日起持续到8月底，分为四个阶段。第一阶段为工位基础管理比赛阶段，侧重于七大任务、六要素的管理要求在工位的细化与落实，目标是实现工位基础管理、作业管理标准化。第二阶段为标准作业比赛阶段，侧重于提高员工遵守标准作业文件的自觉性和执行力，目标是实现“上标准岗、干标准活”。第三阶段为工位优化改善比赛阶段，侧重于对工位前两个阶段运行中发现的问题进行整改、优化改善，目标是提高工位作业效率。第四阶段为竞赛成果推广阶段，将组织开展现场学习、观摩、交流活动，推广竞赛中的先进经验，目标是带动所有生产班组标准工位建设达标。各阶段均制定了详细、明确的评分标准。
公司将按阶段对优胜工位进行奖励，并在竞赛结束后，根据各阶段评价结果，对明星标准工位、工位明星和优秀组织单位进行表彰奖励。
公司要求各生产单位以此次活动为契机，按照各阶段评价标准进行自查与问题整改，提高工位建设水平，推动标准作业全员落实。要求各分会积极配合，大力宣传竞赛期间涌现出的优秀工位和个人的先进事迹，营造良好的竞赛氛围。