近日，公司制发“BI登高工程”实施方案，指导行为文化建设工作，致力打造员工品牌行为新高度，推动文化品牌建设再攀新高峰。“BI登高工程”是中车聚焦“一核两商一流”战略定位，将品牌理念内化于心、外化于行，助力“国家名片”品牌形象持续巩固，传播厚重企业文化基因而开展的系统性品牌工程。中车“BI登高工程”启动会后，公司高度重视，全面部署相关工作，结合实际细化工作方案，强化分解落实，党委会专题研究，审议通过了公司《BI登高工程实施方案》，下发文件组织全体员工学习。
方案深入贯彻落实中车BI登高会议精神，紧密围绕公司重点任务，遵循高层推动、协同配合，分步实施、持续推进的基本原则，全员参与，从纵横两线对标一流、专项提升，形成长效工作机制，力争达到“中车人人力行、社会普遍认同、国内品牌标杆、国际行业著名、品牌价值引领”的总体目标。公司成立BI登高工程领导小组和专项工作组，强化组织领导，统筹推进“BI登高工程”专项行动。专项行动历时40个月，持续至2025年12月，将在公司2020员工BI行为规范建设的基础上，对公司行为文化建设在认识上再提高、内涵上再丰富、推广上再深化，塑造员工良好的职业行为，为公司高质量发展增砖添瓦。
专项行动共分三个阶段推进，第一阶段宣贯融合，启航新征程；重点针对中车“正道品行”行为识别系统开展全方位宣贯。公司《先行报》开辟“BI登高”专栏，连载“正道品行”行为识别系统；公司微信公众号对“正道品行”行为识别系统进行推送，组织开展对标、学习；制作“正道品行”电子海报，上、下班期间在公司LED屏循环播放；拍摄“正道品行”宣传抖音，持续利用文字、视频等多种形式进行立体化宣传，深化员工认识。第二阶段专项提升，筑牢新高地；重点从员工品牌行为、参观路线、合规管理、售后服务、商务礼仪、质量安全、精益管理等七个方面开展专项提升工作。每项工作由相应专项工作组统筹实施，组长单位牵头，与成员单位协同负责专项提升工作的整体策划、推进和实施。第三阶段成果登高，开创新格局。结合BI登高持续推进成果，将对标品牌行为识别点“中车四仪”，面向全员，在公司内组织开展“回头看”等主题活动，构建具有中车鲜明特征的品牌行为。
目前，公司紧密围绕以品牌行为理念导向“中车之品”、品牌行为倡导“中车七约”、品牌行为识别点“中车四仪”为主要内容的“正道品行”行为识别系统开展全方位宣贯，组织全体员工对照学习，严格规范自身职业行为，以良好的精神面貌、规范的言行展示公司良好形象。