公司召开精益管理工作会议

        日前，公司召开精益管理工作会议，总经理王洪年出席并对下一步推行精益管理提出要求。党委副书记、纪委书记刘春阳、副总经理王卫平出席。

        总经理王洪年在讲话中指出，2012年是集团公司“转方式、调结构、强管理”的转型之年，抓紧、抓好、抓实精益管理是确保公司有效实现转型的重要工作。他要求公司的精益管理工作要按照中国南车的总体部署，紧密结合实际，完善机制，创新思路，一是以适应中国南车经营策略调整为要求，充分认识深化精益管理的重要意义。要针对轨道交通市场运行基础模式从“外力市场”向“内力市场”演化的实际，对产品质量、售后服务和价格的更高要求，要持续不断抓好精益现场、精益设计、精益制造、精益财务、精益营销、精益服务等各个环节，切实提高企业管理软实力，靠管理优势赢得竞争优势和发展优势。二是以创造精益实效为目标，全面加快精益理念与公司运营管理体系的融合。要充分发挥精益生产、精益管理对提高质量、提高效率、降低成本的促进作用，持之以恒的做好精益工作，把精益理念加快融入到公司运营、职能管理、操作流程和作业行为等各个管理环节，通过精益现场的持续改善、精益工具的深入应用、精益管理的深度拓展，有效提升产品质量，加快新产品研发进度，压缩机车修理周期，降低产品成本，提高盈利能力，为公司的持续发展提供更多活力、更强动力。三是以释放员工精益管理智慧为基础，积极培育具有公司特色的精益文化。要进一步调动员工参与精益管理的积极性和创造性，通过搭建精益改善平台，持续推进以全员创意提案活动为载体的现场改善，充分释放员工的管理智慧；要进一步完善精益管理评价考核机制，强化精益管理实施结果的考核。要把宣贯精益理念作为文化建设的重要内容，推动精益人才的育成，形成党政工团各条线齐抓共管的工作局面，有效营造全员精益的良好氛围，打造精益文化，推进精益转型，为公司新的发展奠定基础。
　　公司党委副书记、纪委书记刘春阳宣布2011年南车精益示范线和公司精益管理优秀项目表彰决定。获得南车三星级、二星级精益示范线授牌的是总一车间修理机车总组装精益生产示范线、柴油机车间总组装精益生产示范区；总一车间、总二车间等2个单位被评为公司精益管理优秀项目一等奖；柴油机车间、物流公司等2个单位获二等奖；电机电器车间、铸铁事业部、动力公司、钢结构事业部、配件二车间等5个单位获三等奖。
　　公司副总经理王卫平在会上传达了南车精益管理工作会议精神，回顾总结了公司精益生产工作。对2012年公司精益管理工作进行了部署。要求要“抓好四项建设，深化四项基础管理，提升四项精益工具应用水平”。抓好精益管理链、精益示范区（线）、考核评价机制和精益专职人员队伍建设；深化精益班组、TPM、现场“三定”和人才育成等基础管理工作；重点提升标准作业、目视化、精益信息、防错设计和应用等精益工具的应用水平。
　　电机电器车间、配件二车间在会上交流了精益示范线创建成果。