3月8日，公司召开第二届职工代表大会第三次会议。执行董事王洪年、总经理姚国胜、党委书记邹哲贤出席。会上，姚国胜作行政工作报告。王洪年、邹哲贤讲话。工会主席刘春阳代表大会主席团提出贯彻落实意见。
公司二届三次职代会的议题是，全面贯彻落实党的十八大精神和中国南车年度工作会议精神，深化战略研究，加速新品研发,优化产品结构，加快市场开拓，提升管理水平，加强队伍建设，根植和谐文化，以全新的理念、务实的作风、有效的作为，开创公司转型发展新局面。
王洪年在题为《坚定信心完成既定目标不动摇》的讲话中，就年内公司的工作提出三方面的要求。一是坚定不移推进公司发展战略。要做精筑高内燃机车研发平台；要高效、合理整合并用好各类资源；要加快业务的结构性调整；要努力推动并购重组；要探索资本运作。二是全力以赴完成年度经营指标。面对经营压力依然巨大的情况，各级领导干部和职工代表要坚定信心想办法，落实指标传压力，强化管理求效益，坚持不懈完善体制机制。
姚国胜在《强化效率，提升效益，齐心协力推动公司转型发展》的行政工作报告中，回顾了2012年工作，分析了公司当前面临的形势，提出了2013年重点工作。他要求，认清形势，沉着应对，扎实推进企业持续稳健发展。要科学研判面临的外部形势，抢抓公司发展机遇；准确把握铁路改革动向，积极应对市场变化；清醒认识公司自身的劣势和短板，迅速行动苦练内功。他们强调，我们要乘势而上，快速行动，全面完成2013年目标任务。要重点抓好以下工作：（一）加快新产品研发，提升科技创新能力。（二）创新营销模式，加快市场拓展。（三）全力培育新兴产业，打造新的经济增长点。（四）深化质量第一意识，高度防范质量风险。（五）持续推进管理创新，不断提升企业软实力。（六）加强人才队伍建设，激发团队活力。（七）构建和谐企业，营造良好发展环境。
邹哲贤在《抢抓机遇，攻坚克难，谱写公司转型发展新篇章》的讲话中，就推进公司转型发展、建设“双效企业”提出要求。一是认清形势、统一思想，以“等不起”的紧迫感推进公司转型发展。二是只争朝夕、克难奋进，以“慢不得”的危机感推进公司转型发展。三是真抓实干、狠抓落实，以“坐不住”的责任感推进公司转型发展。要以建设“双效企业”为目标，解放思想抓落实。
工会主席刘春阳在讲话中，要求统一思想抓落实、实干创优抓落实、凝心聚力抓落实，全力以赴，为全面完成公司年度经营目标而努力奋斗。
刘春阳主持8日上午的大会。会上，公司副总经理徐俊作《关于2012年度工资预算管理情况和2013年工资预算管理设想的报告》、副总经理秦辉作《关于2012年度劳动保护工作情况和2013年劳动保护工作意见的报告》、副总经理、财务总监张力强作《关于2012年度业务招待费使用情况的报告》、工会副主席王延花作《关于公司两个集体合同2012年度履行情况的报告》（书面）、工会副主席孔云庆作《关于公司二届三次职代会职工代表提案工作的报告》（书面）。
与会代表审议了行政工作报告、审议工资预算管理、劳动保护、业务招待费等3个报告，讨论了公司《集体合同工资专项协议》，评议了公司级领导的述职述廉报告。职工代表以无记名投票方式民主评议公司级领导。通过公司《集体合同工资专项协议》、通过了大会决议。并举行了公司《集体合同工资专项协议》签字仪式。
会议期间还召开了主席团会议。