2018年，公司劳动定额管理始终坚持以“精益管理”为导向，以“降成本提效率，重基础强管理”为目标，持续深入现场跟踪现车生产，积累现场第一手资料，为公司生产经营科学决策提供全面真实、准确的劳动定额基础数据支撑，有效发挥劳动定额在企业生产组织、经营核算等各项管理工作过程中的基石作用。
在首次澳大利亚GWA煤炭漏斗车批量生产期间，公司劳动定额管理人员保证每天深入生产现场，了解掌握生产组织、工艺平面布局、工艺装备以及工时利用等情况，为研究制定科学合理的劳动定额提供真实的基础数据资料。在日常劳动定额管理过程中，指导车间（分厂）合理设置生产组织，深化内部挖潜，提高工时利用率，严控用工总量，有效提升了劳动效率，控制了人工成本，确保公司“一车一成本”控制目标的顺利实现。