自2012年公司启动“金蓝领”工作室创建工作以来，先后在焊接、铆焊、数控加工、机电等专业建立了5个“金蓝领”工作室，经过几年的建设和运行，工作室在攻关克难、技艺传承和成果转化等方面取得了诸多业绩，促进了公司生产经营和人才培养等工作。为检验“金蓝领”工作室工作成效，鼓励优秀、促进发展，依据《“金蓝领”工作室管理办法》规定，公司于2017年7月10日召开“金蓝领”工作室评价工作会议，对“金蓝领”工作室2015、2016年度工作业绩进行综合评价。
公司人力资源部副部长、人才开发中心副主任张忠首先传达了中车核心技能人才队伍建设工作会议精神，并结合中车技能领军人才培养方面的“五个盲区”、“七个误区”，对公司当前高技能人才队伍建设工作所存在的问题进行剖析解读。呼吁各专业系统、党政工团各级组织、各基层单位要同公司一道聚“五力”，破“两区”，扎实做好高技能人才队伍建设工作。同时，对“金蓝领”工作室建设的总体情况进行总结，对“金蓝领”工作室管理办法进行培训解读。
随后，各“金蓝领”工作室核心人员对工作室自身建设情况、运行情况及课题任务的完成情况进行自评价总结汇报。人才开发中心对“金蓝领”工作室的预评价情况进行解释说明。评审组参考自评价和预评价结果，对“金蓝领”工作室进行综合评价。评审组认为：在2015、2016年度中，货车分厂焊接“金蓝领”工作室在攻关克难和新产品试制过程中成绩显著，铆焊“金蓝领”工作室在企业内训和技能大赛辅导等方面发挥了重要作用；大齐公司焊接“金蓝领”工作室在成果转化和专利研发等方面业绩突出；起重机分公司数控加工“金蓝领”工作室在生产难题解决等方面业绩突出；最终评定货车分厂焊接“金蓝领”工作室、铆焊“金蓝领”工作室、大齐公司焊接“金蓝领”工作室、起重机分公司数控加工“金蓝领”工作室均为优秀“金蓝领”工作室。
会上，公司副总工程师、冷工艺部部长吴天园，公司总经理助理、起重机分公司总经理王会武，人力资源部、货车分厂、大齐公司、机电车间、基建设备部、热工艺部、等专业系统、基层单位领导分别从自身工作出发，谈感受，说想法，并对“金蓝领”工作室建设工作提出宝贵建议。
最后，公司副总经理王华对“金蓝领”工作室两年来取得的成绩表示祝贺，对工作室所属系统、所在单位的支持、指导和付出表示感谢！同时指出，下一步公司高技能人才培养、高技能人才队伍建设工作还任重道远，各系统、各单位都要处理好高技能人才队伍建设、平台建设与技能人才作用发挥的关系，要强化机制营建、氛围营造，致力于核心技能人才培养和学习型组织建设。