“学先进，提高素质；赶先进，超越自我。”走进齐轨道装备公司冲压车间维修区域机电三组职工休息室，红亮的班组愿景图板格外引人注目。按照这一愿景目标，该班组不断加强组员维修技能的自学与培训，仅上半年，班组设备维修效率就提高了近30%，今年初该班组还被评为先进班组，成为公司内竞相学习的榜样，而这一切都得益于齐轨道装备公司工会持续深化的学习型班组建设。
本着团队创建、文化引领、和谐共进的目标，今年以来，齐轨道装备公司工会紧紧抓住班组这一企业管理的最小细胞，不断提升班组的学习力、凝聚力和战斗力，建设更多的学习型班组，全面激活班组细胞活力，发挥班组效能，让班组建设活力四射。
“愿景达标”活动就是学习型班组建设的重要一项。为了检验学习型班组的创建水平，公司工会以编发的《愿景导航》一书作为班组学习和检验标准，指导基层班组深入开展“学愿景、比愿景，实践愿景”达标创建活动，不定期检查基层班组的学习推进进程，督促职工将愿景转化为实际生产力，转化为技能和成果。上半年，公司班组愿景达标率达到95%以上。
以“树典型，学典型，做典型”为目标而开展的“向典型看齐”活动为学习型班组建设推波助澜。通过深入学习和弘扬中国第一代高铁工人的高贵品格，激励广大职工在工作中求精求进。同时，以班组为单位组织职工学习中国北车《感动北车》及公司《职工风采录》等书，以及以身边人讲身边事巡回演讲的形式举办“榜样的力量”主题演讲活动，使广大职工学有方向、做有典型，在职工中大力营造学榜样、做榜样、成为榜样的良好氛围。
此外，为深化“北车职工讲规范”，充分发挥优秀班组典型引路和示范作用，齐轨道装备公司工会对首次举办的“我爱我家”班组优秀案例进行提炼，将团队文化、和谐文化、传承文化、安全文化、质量文化、创新文化等方面的83篇优秀管理案例编辑成册，下发到各基层班组，让职工结合学习优秀班组案例进行自我剖析、自检自查，认真总结班组管理中的不足，有效增强了班组成员学习内动力，推进了公司“立标树型”活动的开展。