齐轨道装备公司供应链管理实现互惠共赢

        在“管理提升”活动中，齐轨道装备公司立足市场抓开源，立足管理抓节流，着力打造管理软实力。特别是在供应链管理上，通过实施战略联盟，建立联储机制，来实现双方的互惠共赢。

        齐轨道装备公司通过与优秀供应商结成战略联盟，降低采购成本。公司选择与规模大、市场影响力强的国内外知名企业，尤其是与公司有共同发展愿景、价值观趋同的供应商结成战略合作伙伴。本着精诚合作、互惠互利、优势互补、共同发展的原则，在钢材、车轮及配件等产品生产、销售和应用等领域深化合作，在产品研发、市场开拓、价格体系以及知识产权保护等方面强化战略协同，创造了较好的经济和社会效益。并在日常工作中与供应商密切合作，掌握供应商的排产情况，适时将公司排产方案和车型用料通知供应商，寻求公司采购计划与厂家供货计划的准时化、同步化运作。对于采购周期长、环节多、采购难度大的进口零部件，积极协调供应商建立日常库存储备。

        齐轨道装备公司还推行精益采购管理，对56种型钢、板材优化订货规格尺寸，订货时推行净尺料、倍尺料、合理公差料订货，减少余料损失；通过ERP资源管理系统对库存进行动态实时跟踪、减少订货批量、控制交货进度、实施联合库存等手段，降低库存资金，使库存储备一直保持在合理的范围内。