6月28日上午，公司采取以会代训的形式，组织中层以上管理者学习精益化生产管理理论。公司执行董事、总经理胡洋授课中，运用讲听互动的方式激发大家的思考力和理解力，采用身边鲜活的事例诠释抽象的理论概念，结合企业生产经营的实际深入浅出地讲解了精益化生产管理的五大思想和实施精益化生产管理的重要意义。
胡总通过讲解丰田汽车的发展史，以丰田公司历史上六位高管的经营思想为主线，阐述了丰田生产方式TPS的诞生、发展、丰富、完善的脉络。胡洋强调，实施精益化生产管理可以避免七大浪费，提高生产效率和效果，提高企业的效益。胡洋同志对学习和运用精益化生产管理理论提出了要求，并强调采用培训与自学相结合的方式，通过考试测评检验培训效果，领导干部要带头学好，深入现场观察发现问题，运用价值流图和面条图两种工具分析解决问题，利用转训形成辐射效应，达到培训全员的目标。公司党委书记、副总经理么治森在讲话中，要求与会同志掌握新理论解决实际题。