2008年8月15日上午， 公司在多功能会议室召开精益生产启动大会，对公司精益生产的推进进行了部署安排。公司领导么治森、胡洋、陈东平、黄建东及洛阳机车厂厂长李涛出席了会议。全体中层以上管理者参加了会议。会议由公司党委书记、副总经理么治森主持。
公司执行董事、总经理胡洋在会上作了动员讲话。他在讲话中全面阐述了精益生产的工作目标、分析了推行精益生产中可能会遇到的一些难题，并对如何做好精益生产提出了明确要求。
胡洋指出，2008年精益生产实施目标是：一.依据南车股份《关于推进精益生产的指导意见》，通过宣贯精益生产管理思想，逐步导入精益生产管理模式，建立公司内部精益生产推进组织机构，运用系统的思想和方法，全面策划企业精益生产的推进。二、开展全员精益生产管理知识的学习，利用形式多样的培训方式，初步培养一支领会精益生产管理思想、了解精益生产管理方法的人才队伍。三、以深入开展5S管理为基础，全面系统推进5S标准作业管理。确定精益生产实施关键点，利用价值流图分析，对基础工序、关键产品作业进行分析，建立标准化作业模式。
胡洋最后指出，作为企业，精益生产是生产管理发展的必然趋势；作为个人，掌握精益生产技术是未来在制造领域职业发展的重要法宝。精益，不是口号，也不能成为一句口号，它要在我们的努力中化为企业进步的成果，成为洛阳品牌的重要部分。让我们一起开始，精益工作，精益人生！
公司党委书记、副总经理么治森在会上对与会人员笔记及精益改善的十大原则进行点检。