2008年12月1日—5日，洛阳公司执行董事、总经理胡洋到襄樊分公司调研。
在襄樊分公司期间，胡洋同志一行先后深入机车、柴油机、转向架、部件、解体、电器、电机、动能等8个生产车间，详细了解了各车间生产和现场工艺布局情况，现场指出了存在的问题，并针对襄樊分公司工艺再造的实际提出了具体的措施，传授了很多先进的管理理念。
12月2日下午，胡洋总经理对襄樊分公司、襄牵公司中层以上管理者及技术管理人员进行了专题讲座。他从企业应该关注的“源”讲起，阐述了企业“生存之源”与“思考之源”，结合企业生产经营的实际，用自己在洛阳公司十年的思考，深入浅出地讲解了“质量、成本、交货期和安全”这四大要素在企业中的重要性和其内在联系，用具体的案例诠释了抽象的理论概念，让大家明白了推动企业发展需要提升三大能力，即人的能力、装备能力和管理能力。胡总还详细传授了进行工序再造的“32字法”，和大家分享了自己的管理经验以及如何改变环境的心得。参加培训的人员感到受益匪浅。
在襄樊期间，总经理胡洋还考察了襄牵公司。