2月25日下午，洛阳公司在行政楼三楼会议室召开精益生产项目推进会议，安排部署下一阶段洛阳公司精益生产工作。洛阳机车厂厂长李涛、副总经济师谢永才出席了会议。公司各单位领导和精益生产负责人参加了会议。综合管理部部长兼精益推进办公室主任秦远主持了会议。
会上，综合管理部副部长兼精益生产推进办公室副主任张炬明介绍了公司2010年度精益生产实施计划方案。他对2010年精益生产实施依据、实施组织机构、具体计划，项目组管理制度等情况进行了详细阐述。
副总经济师谢永才针对精益生产推进过程中存在的一些问题，提出了四点要求：一、各单位领导要高度重视精益工作的开展，起表率作用。二、加强管理人员的精益生产知识培训。三、杜绝精益推进过程中的浪费现象，提升技管人员创意改善参与积极性。四、各单位积极寻找精益切入点，带动本单位精益工作的展开。
洛阳机车厂厂长李涛在会上要求各单位认真解读公司精益生产整体规划，明确本单位工作侧重点。在谈到精益生产项目推进时，他指出，精益思想是强化基础管理的支撑；精益生产是完成年度目标的支撑；精益生产是提升企业文化的支撑。
面对南车精益生产的新要求，结合企业发展的新形势，为扎实做好洛阳公司精益生产项目推进工作，李涛强调，态度是精益生产取得良好成效的前提，我们要“兴四个之风”。一是兴学习之风，精益知识学习全员参与；二是兴务实之风，深入现场，针对现物，面对现实，解决实际问题；三是兴勤勉之风，管理人员，特别是领导干部要起表率作用；四是兴求优之风，精益工作要勇于争先。