2月17日，公司召开一届三次职工代表大会暨2017年度工作会议，职工代表、中层以上管理者及业务骨干210余人参加会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席王永和主持会议。
上午10：00，大会在雄壮的《国歌》声中开幕。
公司总经理肖高华在会上作了题为《改革创新，砥砺前行，为全面完成2017年经营目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告全面回顾总结了2016年的工作，分析了面临的形势，部署2017年重点任务。
肖高华指出，2016年是“十三五”的开局之年，也是洛阳公司生产经营异常艰难的一年。一年来，面对经济下行压力持续加大，市场需求结构性矛盾更加突出的严峻形势，在中国中车的正确领导和兄弟单位的大力帮助下，在铁路总公司和国家铁路局等国家部委的指导支持下，公司上下全面落实2016年工作会议部署，立足主业，加快结构调整，全力市场开拓，有效应对各种困难和挑战，各项工作取得积极进展。
肖高华在肯定成绩的同时，从六个方面指出了存在的问题和不足，并深刻分析了企业面临的挑战和机遇，确立了公司2017年经营工作的总体思路是：深入贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神，按照中国中车工作会议的总体部署，聚焦主营业务，拓展服务领域，不断增强自主创新能力，切实提升产品盈利能力，提高科学管理水平，促进企业和谐稳定健康发展，努力打造轨道交通产品全寿命周期服务型企业。公司2017年的主要经营目标是：确保实现营业收入19亿元，力争22亿元，净利润-5000万元，力争100万元，努力确保员工收入增长，全面完成中国中车下达的各项经营业绩考核指标。襄阳分公司2017年实现营业收入不低于7.5亿元，净利润500万元。为此，肖高华强调重点做好以下十方面工作：一、积极开发市场，满足客户需求；二、加强技术创新，提升内生动力；三、把握中车业务重组机遇，加快改革步伐；四、深化精益管理，推动管理升级；五、持续提质增效，深挖效益提升；六、创新人才开发，挖掘人力潜能；七、提升产品品质，完善服务体系；八、推进两化融合，提高信息化水平；九、注重品牌建设，打造文化优势；十、强化存续企业管理，提升洛襄两地社区品位。
会上，公司财务总监滕南春向职工代表作了《2016年经营活动业务招待费使用情况报告》。公司总经理肖高华与公司党委副书记、纪委书记、工会主席王永和分别代表行政方和工会方签订了《中车洛阳机车有限公司集体合同》和《工资协商专项协议》。大会还审议通过了《2017年职工福利费支出预算的报告》、《2017年员工培训计划》、《2017年劳动保护措施计划》、《职代会提案（草案）》。在下午会上，公司领导述职述廉，职工代表对领导班子成员进行民主评议。大会通过了决议。
最后，公司党委书记、董事长高亢作了题为《坚定二次创业信心，背负着希望前进》的重要讲话，高亢在讲话中，回顾了公司2016年工作，他指出，2016年是洛阳公司发展史上异常艰难的一年。这一年，受国家宏观经济持续低迷的影响，轨道交通产业发展势头放缓，面对巨大的经营压力，全体员工主动作为，勇敢担当，坚定不移向市场开拓要效益、向技术创新要效益、向管理提升要效益、向提质增效要效益，全面完成了中车下达的经营目标。
高亢指出，2017年，对于洛阳公司来讲，肯定是具有里程碑意义的一年，是既有业务的恢复增长年，是新业务的开花结果年，是党的建设提升年，是产业整合希望年。要理性的分析我们的优势和困难，抓住机遇，奋发作为，取得二次创业的突破性进展。并强调2017的洛阳公司一定会掀起二次创业的新篇章。公司上下要重点关注和抓好七个方面的工作：一、抓住改革机遇，分享改革红利；二、把握产业大势，积极推进造修一体化业务整合；三、深化中原维保服务平台建设，推动公司独特价值；四、加快和谐机车高级修平台建设，打造检修行业标杆；五、强化增值服务，努力保持既有机车维保优势；六、全力以赴创新，实现新产业发展新突破；七、保持战略定力，苦练企业内功，实现稳健发展。
同时，高亢还强调要强化大局意识、变革意识、创新意识、担当意识、能力意识、危机意识、团队意识、群众为先意识“八种意识”，打造“忠诚、干净、担当”的管理团队。
高亢最后指出，希望是前进路上的一面高高飘扬的旗帜，能给人以无穷的力量和勇气，指引着人们去克服人生旅途中的千辛万苦。2017年是我们主营业务恢复增长年，也是我们实现扭亏为盈的曙光之年。站在二次创业的关键历史时刻，蒲松龄的对联是我和在座各位的座右铭：有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。事物有规律，人各有运气，时来不我待，天地皆同力，生命中，所有的偶然都是必然的反应，一切的偶然都会激发我们生命的潜力和活力。信心在、希望在、未来即在，激情在、奋斗在、胜利即在，让我们共同期待！