11月10日，中国中车股份公司总裁奚国华到公司调研，中国中车集团公司副总经理徐宗祥、中国中车股份公司城轨事业部、投资发展部、产业发展事业部、株机公司、建设工程公司和洛阳公司主要领导陪同调研。
奚国华一行首先视察了公司生产现场，并听取了洛阳公司领导班子关于“十二五”发展情况及“十三五”发展规划的汇报。奚国华充分肯定了洛阳公司率先在打造中国中车服务品牌工作中做出的突出贡献，对洛阳公司在“二次创业、转型升级”中创新求变、不等不靠、主动作为表示高度赞赏，并谈了对洛阳公司的六点印象和感受：
一是作为修理企业，洛阳公司的企业形象出乎意料与想象。第一次到洛阳来，看过以后，改变了对修理企业的认识，看到了企业的面貌和员工队伍的精神状态，各个方面都非常好，这也进一步增强了对洛阳公司的发展信心。现在洛阳公司是遇到些困难，但也只是暂时的，这一点我们要坚信。
二是洛阳公司管理基础扎实，功底深厚。现场管理井然有序，精益生产推进有效。能够将新造的理念，贯穿于机车修理的全过程，进一步提升机车检修的整体水平和质量，充分体现了洛阳公司在管理上扎实的功底。
三是洛阳公司领导班子卓越的领导力。卓越的企业就是在困难的时候，要有一个正常的发挥。优秀的企业，遇到困难的时候能够有突出的发挥和表现，可以把企业经营维持住，洛阳公司的领导班子有这样的领导力。在企业遇到突发困难时，能够及时调整发展思路，积极探索新的服务模式，来改善企业的经营水平，弥补主业缺失造成的困难。特别是领导班子能够用自己的行动，用美好的愿景，凝聚员工。困难的时候队伍精神面貌好，员工队伍不散，管理基础不松，这既体现了洛阳公司领导班子卓越的领导力，也体现了革命的浪漫主义和乐观主义。相信在班子的引领下，依托集团各方面优势力量，一定能够带领企业战胜困难。
四是洛阳公司领导班子思想开放，思路开阔。无论是与龙头企业开展的劳务合作，还是中车中原维保服务平台的扎实推进，都为未来集团探索区域共享机制、推动融合发展做了积极探索与实践，提供了重要参考。
五是持续开展的“降本增效”专项活动成效显著。无论是“降本增效”专项活动，还是集团部署的“提质增效”活动，都在扎实开展且成效明显，对完成全年目标起到了积极作用。
六是洛阳公司制定了很有挑战性的“十三五”发展目标。提出了“3211发展工程”，非常契合洛阳公司的发展实际。在战略目标的引领下，扎实推进“3211发展工程”，洛阳公司一定会有一个美好的未来。
奚国华还提出了五点希望和要求：
一是坚持减亏控亏目标不动摇，争取超额完成年度经营目标。要进一步统一思想，坚定信心，迎难而上，把握底线，全力以赴，多措并举，确保年度目标完成。
二是坚持抓住“七个不放松”不动摇，确保各项工作取得实效。要紧紧围绕中车经营指标落实座谈会上布置的“七个不放松”为核心，努力把各项工作落到实处，以扎扎实实的成效，助推企业目标达成。
三是坚持创新发展理念，为中车在豫产业发展多做贡献。要牢牢把握河南省轨道交通快速发展新机遇，进一步解放思想、开阔思路、放下包袱，利用好集团各方面资源，发挥地域优势和区域影响力，推动中车在豫产业发展。
四是坚持以“十三五”发展规划为引领，扎实推进“十三五”规划目标的实现。“十三五”发展规划既是对员工、对领导的承诺，也是对社会的承诺。要坚定不移地以发展规划为引领，克服一切困难，完成发展目标。
五是坚持党建工作主线，深入开展“两学一做”，切实把企业党建优势转化为竞争发展优势。要认真学习党的十八届六中全会精神，深入开展“两学一做”活动，在企业提质增效工作中，发挥好党员的先锋模范作用，把企业党的政治优势转化为推动发展的强大动力。
六是全力以赴支持洛阳公司发展和中车中原维保平台的搭建。集团将积极协调相关部门，出台配套政策，全力以赴推进和谐机车高级修、中车中原维保平台搭建和造修一体化业务重组。同时，洛阳公司领导班子要进一步统一思想、主动研究、主动作为、大胆尝试，早日走出发展困境。
调研期间，徐宗祥副总经理还对洛阳公司转型升级提出殷切希望，希望洛阳公司能够继续发挥既有优势，进一步细分市场，在地铁城轨业务和新能源汽车制造等新业务上大胆探索，展现新作为。