7月31日，分公司在大学生公寓会议室召开一届二次员工代表大会，会议由分公司党委副书记、纪委书记、工会主席占德海主持。87名员工代表出席会议，非代表中层管理者、生产单位和生产技术质量等部门业务主管共60余人列席了会议。
会议首先由洛阳公司副总经理、分公司总经理李涛作了题为《提振士气，提高效率，打赢扭亏增效转型升级攻坚战》的行政工作报告，报告主要分三个部分：第一部分围绕“利润中心思想逐步形成、市场领域取得突破、技术研发成绩斐然、降本增效成果显现、人力资源激发活力、文化建设注重实效”等六个方面总结上半年所取得的成绩。同时通过列举案例指出了上半年工作存在的六点不足：一是团队意识欠缺，无法聚力完成目标；二是价值营销基础薄弱，营销、技术、项目团队沟通不足；三是制度和流程执行不严，质量水平波动较大；四是主动担当意识缺乏，执行落实效率低下；五是思想观念转变滞后，不适应新形势发展需要；六是员工技能不适应企业转型升级的要求。第二部分围绕“下半年的严峻形势、战胜困难的底气、未来转型发展的希望”分析当前形势。第三部分对下半年重点工作进行安排，着重做好四个方面工作：一是凝聚团队士气，激发组织活力，实现新产业突破。二是强化经营计划管控，全面完成年度目标。三是加强基础管理，固守质量安全防线。四是提前策划，抓好员工队伍培养，为新产业储备人力资源。
随后，员工代表分团充分讨论工作报告，认为报告接地气、重点突出、内容有创新，并提出建设性意见和建议。各代表团团长整理建议后向分公司领导班子进行了汇报。李涛在大会上逐一解答员工代表关注的重点事项。
洛阳公司副总经理、分公司党委书记杜志品会上发表讲话，强调目前分公司存在几个必须引起重视的问题：一是目标导向意识不够，执行力不强；二是项目推进缓慢，工作难以落实；三是工作缺乏主动性，执行力差；四是生产管理随意性大，刚性差；五是质量问题有所抬头，不容小觑。要求全员上下正视问题和不足，加强整改，全面做好转型升级、减亏扭亏和提质增效工作，把“两学一做”学习教育活动不断引向深入，为公司攻坚克难注入动力。一是统一思想，提振士气；二是发挥党支部战斗堡垒作用党和员先锋模范作用；三是打开思想，办法总比困难多；四是发挥各级组织作用，营造干事创业的氛围。