2016年1月12至13日，中车董事长崔殿国，副总经济师兼集团办公厅主任何树高、副总经济师兼股份投资发展部部长梁兵一行到洛阳公司调研，洛阳公司董事长、党委书记高亢，总经理肖高华等陪同调研。崔殿国董事长一行考察了洛阳公司总部、分部和襄阳分公司的生产现场，听取了关于企业基本情况、企业发展情况及规划、2016年的形势和对策、企业党建工作等方面的汇报，与洛阳公司领导班子进行了座谈，并向洛阳公司广大员工送上新春祝福。
围绕洛襄两地现场管理、厂容厂貌、员工队伍建设等方面，崔殿国董事长谈了五点感受，一是洛阳公司这些年经过艰苦奋斗有了长足的发展，在现场管理、工艺提升等方面发挥了引领检修行业的作用；二是洛阳公司有一支优秀的员工队伍，涌现出了以全国劳模、中华技能大奖获得者为代表的一批优秀员工，说明洛阳公司在员工队伍建设方面做了很多卓有成效的工作；三是在2015年机车检修市场下滑的严峻形势下，洛阳公司作为纯修理企业通过推行降本增效等措施实现了盈利完成了经营目标，说明洛阳公司在内部管理和降本增效上很有成效；四是洛阳公司在能力和条件受限的情况下，在技术创新和市场开拓方面做了大量的工作，开发了一些有希望、有技术含量、有发展前景的产品，这是很不容易的，在襄阳看到你们与金鹰合作开发的工程车，虽然技术含量不高，但是它也有它的特色和独特市场，这种车的开发也为拓展市场、搭建技术平台起到了突破性的作用。五是洛阳公司作为一个修理企业虽然条件艰苦，但是从企业的管理和员工的精神面貌上，感受到了洛阳机车人爱厂如家，对企业的忠诚奉献的精神。
随后结合行业发展形势，崔殿国董事长介绍了中车合并以来的发展情况：一是在2015年6月份完成了中车股份的重组，9月份完成中车集团的重组，圆满完成了中国中车重组整合阶段性工作。二是2015年在子公司的共同努力下中车收入和利润实现了1+1大于2的预期，圆满完成了国资委下达的目标。三是打出了一个中车的品牌，避免了在国际市场的恶性竞争和国内市场的重复投资。五是按照“区域化、专业化、平台化、配套协同化”的原则，不断优化资源配置。四是从当前的形势看铁路市场还面临着较大的困难，中车实现“保持收入不变，利润两位数增长”的目标，需要各个企业围绕“融合、变革、升级”的主题共同努力。
对洛阳公司的发展，崔殿国董事长提出了五点要求
一是要全力以赴，确保2016年各项经营指标全面完成。2016年洛阳公司经营压力比较大，集团会根据实际情况下达经营指标，希望洛阳公司在确保经营指标完成的基础上，能够有意外收获。
二是要根据集团战略，找准定位谋划好“十三五”。洛阳公司要认真分析形势，确定好在中车“十三五”发展战略中的定位，做修理行业的排头兵，成为修理行业转型升级的典范。
三是要继续推动创新驱动，提升发展内在竞争力。尽管洛阳公司是修理企业，但在创新驱动上还要下功夫，创新驱动可以是内在的，可以是合作的，也可以是联合的，洛阳公司要找准切入点，找到突破口，通过创新驱动来提升我们发展的内在竞争力。
四是要抓好降本增效和提质增效，提高管理水平。2015年洛阳公司在降本增效方面收获颇丰，为经营目标的完成起到了非常重要的作用。但质量是企业的生命，质量也是竞争的基础，所以两个增效，提质增效和降本增效都要做好，这也是我们做好管理升级和精益管理的重要抓手。
五是要进一步加强党的建设和反腐倡廉工作。中车对党建工作高度重视，成立不久就召开了党建工作会议。党的工作也是老中车非常优良的传统，为我们企业的发展保驾护航。洛阳公司党建工作有非常好的基础，希望洛阳公司党委加强领导，把班子建设、队伍建设、反腐倡廉工作放在重要位置，在困难的条件下形成合力，坚定信心，凝聚力量，团结带领全体员工把洛阳公司建设好、发展好。