为提高公司项目管理水平，提升员工对项目管理的认知，为公司“二次创业、转型升级”提供支撑，公司于10月31日、11月1日开展了为期两天的项目管理知识培训。公司总部、分部、分公司各相关部室及单位相关人员70余人参加了培训。
公司邀请的株所、株机3位项目管理专家，分别从不同角度，从所在单位项目管理发展历程和阶段，项目管理实践、工具、经验，机车项目实例展示、项目平台建设及精益项目管理等多个方面进行培训讲解。
三位专家用实例讲解了项目管理专业知识，如项目的范围管理、WBS。特别是以产品项目、管理项目为例讲解了项目质量管理，包括项目质量计划的编制、更新、实施，项目的成本管理以及指标分解、费用归集、决算等。
培训还安排了答疑解惑环节，学员踊跃发言，结合工作实际就项目管理方法、项目与部门绩效等问题与专家进行了互动交流。
通过本次培训，公司各相关部门对项目管理有了更直观的认识，看到了与先进企业的管理差距，为更好地开展项目管理起到了推动作用。