10月16日下午，公司在员工课堂召开2015年三季度经营活动分析会暨9月组织绩效发布会。公司在家领导高亢、肖高华、王淼、李涛、王永和、杜志品、滕南春、叶以兵出席会议。公司总部、分部中层管理者以及分公司各单位行政正职管理者100余人参加了会议。公司副总经理王淼主持会议。
会上，公司副总经理王淼首先通报了公司三季度生产经营情况。随后，运营管理中心通报总部、分部9月份组织绩效评价情况；分公司综合管理部通报分公司营业收入、利润、增加值、产量等经营指标完成情况；财务部、项目管理中心、质量管理部等部门分别汇报了公司关键财务指标、质量指标、项目管控及Team团队开展等管理情况，最后，公司未完成生产经营计划及组织绩效排名最后的三个单位做交班。公司领导肖高华、王淼、李涛、滕南春针对相关工作目标完成情况分别作了点评。
公司总经理肖高华在讲话中分析了公司面临的形势，并对下阶段重点工作提出明确要求：一是要全力以赴确保完成年度经营目标；二是要加大开源节流力度，提高企业收益；三是面对新的形势、新的要求，要有新的想法、新的思路；四是要全力做好四季度工作，为确保全年目标完成奠定基础。
肖高华最后强调，面对中车轨道交通“十三五”发展的规划中服务的比重要从8%上升到30%，海外的规模要占到50%的时机，我们一定要把握机会，抢抓机遇，高举改革旗帜，鼓起精气神，努力开创洛阳公司美好的未来。
公司执行董事、党委书记高亢针对优化绩效考核体系明确指出：要深刻理解绩效考核对目标完成的意义，鼓励各部门自觉努力，作组织绩效和企业目标实现的最重要的“分子”。一是因为重要所以才被关注，被考核的多说明与企业目标、价值创造强相关。二是强化绩效考核的运用，以绩效拉动运营体系的指导思想不能变，以责任结果为导向的责任制的落实不能变。三是不断优化考核体系，要做好正激励与负激励的有机结合，把握当期适时激励和综合最终激励的度，充分调动员工工作积极性。
对下一步工作，高亢强调，一是正视困难，完成全年目标的任务艰巨，形势严峻；二是努力拼搏，要学习组装车间“大干90天完成50台，工期保节点，质量达标准”的劲头，不放弃对目标的追求；三是狠抓落实，深化、细化、优化质量、周期、成本、安全等基础管理；四是确保年度订单的实现和经营任务的按期完成，干好手中活按时交付；五是抢抓机遇，要坚定信心看到新产业在兴旺发展，老产业在有效挖潜，和谐机车高级修已在有序推进；六是勇于担当，要上前一步沟通，下沉一步担当，把机会转化为现实，确保年度目标的完成。