近期国铁货车第三期招标公告已公布，齐车集团“百日货车生产攻坚战”的号角已经吹响，面对异常严峻的生产经营压力和挑战，齐车集团沈阳公司在9月10日召开的生产攻坚动员会上明确提出“果断行动、忙而不乱、团结一心、群策群力、统筹兼顾”五方面要求，要把全厂职工发动起来，打赢这场“人民战争”。
兵马未动，粮草先行。为保证生产任务顺利推进，公司科学谋划，对配件生产进行逐项平衡。各配件生产单位根据设备、人员、生产作业场地等方面的能力，对配件生产计划进行分析，提出无法承接项共计25项，经生产部、技术工艺部、资产管理部、人力资源部、运营管理部等部门协商，通过采取转移工序、采购等方式，对这25项瓶颈逐项落实，确保配件供应得到保障。
科学预判，紧守红线。在时间紧、任务重的情况下，提日产、提产量是首要任务。为保证生产安全、顺畅，避免发生不可预测的突发事故，各单位成立生产攻坚工作小组，对可能出现的问题提前预判并制定相应方案，有效辨别和管控作业条件变化带来的风险。紧守安全生产红线底线，及时关注员工的个人情绪和身体健康，面对生产攻坚中激增的安全风险，安全环保部要24小时值守，无缝衔接，全力以赴落实各项安全保障措施，维护员工生命财产安全，确保安全生产万无一失。
统一思想，齐心协力。公司上下提高思想认识，强化责任担当，将党史学习教育成果转化为攻坚的具体行动，深化庆祝建党百年和中车创建140年献礼活动。各主管部室之间通力配合、团结协作，人力配备、物料供应、工艺工装保障、设备保障、质量保障、入厂复验、信息沟通等各专业系统建立协同机制，合理组织生产、提高工作效率和产品质量。党政工团组织聚焦生产攻坚，找准功能定位，发挥各自优势，汇聚起有力的政治保障。
同时，针对生产过程提出“十不十要”：一是不坐而论道，要深入现场解决问题；二是不“官僚”，关键问题要事必躬亲；三是不本位，要胸怀大局、系统思维；四是不拘泥于形式，要注重实际效率、效益；五是不乱作为，要秉承规矩、制度办事；六是不拖拖拉拉，出现异常，要马上解决；七是不主观，要实事求是；八是不望而却步，要大胆担当作为；九是不相互指责，要齐心协力；十是不推诿扯皮，要团结协作，做到“同心、同力、同向”。