5月11日，中车大连电牵公司组织召开2022年经营工作会议，公司副总师级及以上管理人员、各部门负责人参会，公司副总经理、财务总监慕楠主持会议。会上，公司规划运营部汇报了公司2022年经营工作计划及工作部署，并举行2022年经营目标责任书签字仪式，公司党委书记、执行董事贾健及党委副书记、总经理吴涛分别讲话。
会上，吴涛分别与营销部、实验中心、武汉电牵公司的分管副总经理和负责人签订了2022年经营目标责任书。
吴涛作了题为《强化责任担当 狠抓业务落实 以奋勇改革新姿态开创高质量发展新局面》的讲话，围绕公司当前发展形势及重点经营任务，他提出三点要求：一是深刻认识公司当前发展形势，坚持目标导向，采取有力措施，共同应对当前的困难和挑战，全力完成经营目标。二是准确把握公司当前重点工作任务，紧密围绕中国中车“十四五”发展战略纲要，通过“五聚焦”，强力推进“多元化布局”“协同化营销”“数字化驱动”“市场化改革”“精细化管理”等重点工作实现新突破。三是扎实推进各项工作落实落地，不断强化落地实施、主体责任、指标引领、激励奖惩，凝聚起奋进合力，抓紧抓实抓细经营、改革发展、党建各项任务。
最后，贾健作了题为《咬紧目标 勇挑重担 为公司经营发展稳定向好奋发实干》的讲话，并就如何促进具体落实和实现责任担当，提出四点要求：一是切实提升本领能力，打造“五强班子”。作为公司“领头雁”的两级领导班子，要提高政治站位，坚决贯彻落实好集团公司和永济电机公司的各项决策部署。二是加强工作作风建设，完善干部队伍。培养造就出一支真正“心里有数、眼里有活、手里有招”的领导干部队伍，带领全员积极应对新形势挑战，共同书写二次创业新的奋斗史。三是加快目标任务分解，层层传递压力。公司中层管理人员要自觉担当履职，将责任和压力传递到每个人，推动全体员工群策群力、各司其职、各负其责，拧成一股绳，形成一盘棋，使落实和完成指标变为全员行动。四是优化绩效挂钩机制，强化激励约束。公司将严格执行绩效评价机制，将评价结果与年度收入挂钩，进一步加大正向激励力度，对计划外的创造性和突破性的重大成果给予专项奖励。
会议要求，公司各级管理人员要做好会议精神的学习传达落实，按照本次经营工作会议的安排部署和经营目标责任书的具体要求，积极担当作为，把思想和行动统一到公司2022年各项工作的落地见效，全力以赴做好改革发展各项工作，坚决完成全年经营目标任务。