2016年6月20日上午，大连电牵公司组织召开中层及以上管理人员会议，传达贯彻中车公司2016年经营指标座谈会精神，就全力确保公司半年和全年新的经营指标进行了动员部署。
2015年，公司全体员工群策群力，全面并超额完成了股份公司下发的各项经营指标。进入2016年，公司保持了拼搏进取的精神，顶住了机车订单下滑带来的不利影响，经营情况总体良好。半年即将过去，中国中车结合当前形势，组织召开经营指标座谈会，对所属企业的经营指标进行了必要调整。相关指标的调整，是中国中车落实党和国家要求、深入推进提质增效工作的重要措施；是中国中车提升资本市场形象、确保定向增发成功的重要举措；是中国中车回应广大员工和各方期待的重要举措；是中国中车保持企业持续健康快速发展的重要举措；是中国中车发挥行业带动效应、发挥重组整合效应、发挥高端装备“走出去”示范效应的具体体现。大连电牵公司作为中车旗下轨道交通装备关键系统和核心产品的配套企业，在本次经营指标调整中利润指标调至4000万元（增加1000万元），对公司是重大考验，但更代表着中国中车对我公司的期望，代表着公司对中国中车的责任担当。面对指标明显提升挑战，公司上下必须弘扬高铁工人精神，团结一心，克服困难，拼搏进取，确保公司全年各项经营目标实现，实现公司十三五发展良好开局。为此，公司做了以下几方面的安排部署：
一、全力以赴、合理策划，确保项目按进度实施
结合既有市场订单，严谨策划制造交付，依据计划有序进行项目组织，确保借助南非内燃机车项目、土耳其伊兹密尔地铁项目、加纳动车组项目以及广州地铁、兰州地铁等项目组织，全力以赴、积极拼抢，确保完成上半年的销售收入和利润指标。
二、主动出击、不等不靠，全力做好市场开拓
借助政策激励，全力做好国内外机车、动车组和城轨车辆新造、检修及多元化业务，借助积极的市场开拓，加快在谈项目落地、积极争取新订单，为公司全年经营目标实现、后续持续健康快速发展奠定基础。
三、分解指标、强化落实，确保提质增效工作成效
结合新的提质增效指标，细化指标分解和落实，将提质增效工作目标与全年的经营目标有机统一起来，通过设计降本、采购降本、压缩两金占用、倡导厉行节约，向管理要效益，确保利润指标兑现。
四、整章建制、精益管理，全面释放管理活力
继续在精益管理上狠下功夫，构筑符合中车要求的、具备电牵特色的精益管理体系，系统实施整章建制、狠抓基础管理、提升工作效率、强化运行保障，力促管理升级，以管理促效益。
五、党政工团齐抓共管、调动全员奋斗激情，服务全年目标实现
围绕生产经营工作中心，党政工团齐抓共管，结合“两学一做”、“创先争优”开展，发挥党工团组织发挥“战斗堡垒”、“先锋模范”、“排头兵”、“突击队” 作用，全面营造讲比氛围，激发员工拼搏进取，确保全员融入中心，服务大局，用良好的工作成效服务全年目标实现。