3月12日，公司一届六次职工代表大会在第六会议室隆重召开。公司党委书记于洪波、总经理董恒等公司领导与203名职工代表共聚一堂，共商公司改革发展大计。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席于军主持。
本次会议是在中车上下深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，全面落实习近平总书记视察中车的重要指示精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把习总书记对中车的关心、关怀转化为干事创业的激情和动力，展现中国制造的“亮丽名片”；公司全面贯彻落实中车长客股份公司一届四次职代会精神，总结2018年工作，分析当前面临的形势，部署2019年主要任务，公司上下团结一心、共谋提质增速发展的背景下召开的一次重要会议。
会议议题是：听取审议总经理工作报告；审议关于公司2018年福利性支出情况和2019年福利性支出使用计划的报告；审议关于公司2018年业务招待费使用情况和2019年业务招待费预算安排的报告；审议关于公司一届四次职工代表大会提案工作情况的报告；审议公司《集体合同》和《集体合同工资专项协议》；民主评议公司领导班子和领导干部；民主评议职工之家；通过大会决议；公司党委书记于洪波同志讲话。
在3月12日上午的会议上，总经理董恒作了题为《肩负新使命 建功新时代 奋力开创长春车辆公司发展新局面》的工作报告。报告回顾了2018年公司在“特困企业”治理、国资委政治巡视整改、生产组织、市场营销、技术开发、基础管理、党建工作等方面取得的丰硕成果，指出了存在的不足，分析了企业发展面临的形势，提出了2019年的工作总体思路，安排部署了十方面的重点工作。
在形势分析中，报告指出，2019年，公司面临的内外部形势发生深刻变化，市场机遇与经营压力并存，有利条件与不利因素交织。当前，动车新造需求已经达到饱和状态，公司动车零部件新造业务将受到影响，动车检修业务将迎来市场机遇。城铁车检修市场形势向好，普通铁路客车检修市场形势严峻，物流配送市场日渐成熟稳定，企业经营压力持续增加。
根据形势变化和公司发展需要，报告提出了2019年公司总体工作思路是：以中车长客股份公司一届四次职代会精神为指引，以公司“十三五”发展战略为主线，提高工作标准，深挖市场潜能，坚持创新驱动，加强成本管控，强化生产组织，夯实基础管理，提升党建水平，实现企业提质增效，奋力开创长春车辆公司发展新局面。
在部署2019年工作中，强调要重点做好十个方面的工作：
一是深挖市场潜能，实现营业收入稳步增长。持续保持普通铁路客车检修行业主导地位，巩固车轴产品的市场份额，加大动车检修产品承揽力度，子公司要开拓创新、强化管理，各自实现市场突破。
二是加快技术创新，提升核心竞争能力。完成25型统图全谱系车种的设计积累，掌握160公里标准动车组设计制造技术，掌握DC600V电源装置、控制柜等普通铁路客车关键零部件检修能力，密切跟踪国家铁路集团AC380V直供电改造项目进程，做好改造设计储备。开展惯性质量问题技术攻关立项，参与铁路客车造修技术标准制定，扩展动车组上体“拆-修-装”业务提供技术支持。以长春轻轨厂修为契机，形成城铁车厂修能力。搭建精益技术管理线，提升技术管理水平。优化工艺布局，切实解决遗留问题。
三是加强成本管控，持续改善发展质量。持续加强全面预算管理。开展专项成本管控，强化项目成本管理，发挥审计监督作用，进一步完善风控体系。
四是转变人才理念，激发人力资源活力。建立公司用工模型，改善高级人才评聘机制，优化一般员工绩效考核体系，持续优化薪酬分配制度，持续加强相关方人员管理，有针对性地开展多能工培训，完善中层领导干部绩效考核机制和薪酬分配制度，深入开展中层领导干部及后备干部培训工作。
五是强化生产组织，确保生产目标兑现。强化物资招标采购管理，以问题为导向，加强物资供应链管理，发挥生产系统的组织作用，持续做好生产异常管理，进一步完善在产品管控机制。
六是深化精益建设，持续提升基础管理能力。持续开展精益车间建设，夯实标准工位管理，与长客股份公司深度开展管理对接，完善管控模式，优化组织机构，持续推进制度建设，建立制度评审、检查验证工作机制，持续优化绩效考核体系，优化信息化管理平台，以转向架产品为试点，建立精益检修信息化管理系统。
七是完善质量体系，提高产品实物质量。推行“零缺陷”管理理念，打造良好操作文化，建立重大质量问题问责机制，建立质量工作与单位利益挂钩机制，完善全员质量评价体系，提高质量问题的分析及应用能力，针对突出的质量问题实行领导包保责任制。
八是推进安全环保治理，营造良好工作环境。进一步落实安全环保责任，将相关方安全管理纳入公司管理体系，建立包保责任制度，落实好生态保护污染防治攻坚战三年行动方案。
九是精细思考谋划，提前做好整体搬迁准备。启动公司整体搬迁工作，成立搬迁工作组，编制新厂区工艺布局方案，开展老厂区土地及厂房资产评估。
十是提升党建水平，凝聚企业发展力量。建立整改工作机制和考核机制，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以建国70周年为契机，开展系列活动，着力创建党建特色品牌、建设“新小家”、创优“青”字品牌等活动。签订《党建责任书》，深化基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”。持之以恒正风肃纪。加强文化建设，加强作风建设，强化服务意识，提升执行力，厚植工匠文化。
按照大会安排，各代表组分别进行讨论。在讨论中，各位代表以高度负责的态度，围绕总经理工作报告、讨论题、职工福利性支出报告、业务招待费支出报告、提案工作情况报告、集体合同、集体合同工资专项协议等踊跃发言，结合公司目前的形势和实际情况，提出了许多有价值的意见和建议。
代表们一致认为，董恒总经理所作的工作报告主题突出、部署清晰，求真务实、讲求实效，体现了严抓工作落实，不断确保企业战略落地、提高执行力的思想。报告总结了2018年公司取得的各项成绩，对公司发展面临的形势进行了深刻透彻的分析，对2019年工作进行了详细规划，方向明确、措施得力，充分体现了全体职工的意愿和要求。代表们认为，公司能够按照上级工会组织的相关要求，认真拟定了《集体合同（草案）》和《集体合同工资专项协议（草案）》，这对于充分保障职工群众的合法权益，尊重和保护职工的主人翁地位，共享企业发展成果，构建和谐劳动关系具有至关重要的作用。代表们认为，对于上届职代会提案，由公司总经理进行批复，各分管副总经理责成相关部门进行承办，公司工会跟踪办理，这些确保了提案的落实。代表们认为，公司《职工福利报告》和《业务招待费报告》的内容符合相关法律法规和企业实际情况，体现了在企业稳步发展、效益持续保持较好水平的同时，坚持廉政务实的作风，实现职工共建、共享企业发展成果，符合广大职工的意愿和要求。在分组讨论期间，各位代表根据公司领导述职述廉报告以及日常工作中掌握的情况，认真地填写了各项考核评价表。
在3月12日下午的大会上，通报了代表组讨论情况，通过了《集体合同（草案）》、《集体合同工资专项协议（草案）》、《公司一届六次职工代表大会决议（草案）》，客车装配厂、动车检修中心、长客物流公司、质量部、生产物控部5个单位分别进行了大会发言。在热烈的掌声中，董事长、党委书记于洪波作了题为《站在新起点 踏上新征程 为推动公司高质量发展而努力奋斗》的重要讲话，他结合公司改革发展形势，就如何贯彻落实好本次会议精神，提出三点意见。
一是加强重点工作落实，为高质量发展奠定基础。我们要加大各项工作推进力度，加快与母公司“一体化”工作进程，促进深度融合。要深入落实巡视整改工作，认真做好“巡视后半篇文章”。要坚持整改工作的彻底性，推动整改工作常态化、长效化。要完善制度，健全机制，加强督办问责，确保整改工作实现预期目标。要坚决完成全年经营指标。各系统、各单位要围绕本单位承担的任务指标，制订清单化目标措施。要强化责任落实，层层分解指标。要通过持续提升效益，推动企业发展，增加员工收入，逐步提高员工的获得感。要大幅提升产品质量。我们要有坚定的信心和必胜的勇气，彻底打一场质量翻身仗。公司在客车修理系统是龙头企业，要建立与之相匹配的质量管控体系，保持产品质量排名靠前，彻底扭转质量被动局面。要努力把动车组检修、城铁车检修打造成“长客品牌”。要将供应商产品质量纳入公司质量管控体系。要加速与母公司深度融合。在运营管理方面，公司各系统、各部门要做好顶层设计，力争利用2-3年时间，逐步实现与母公司统一标准和同步管理。在市场开拓方面，主动加强与母公司深度合作，不断扩大动车组检修、零部件配套和物流配送等业务市场份额。在检修体系搭建方面，要深入拓展动车组和城铁车检修技术，尽快提升自身的检修能力。城铁车检修运维服务要参照高铁检修方式搭建。
二是加强领导干部作风建设，为高质量发展创造条件。领导干部要做转作风的表率，转作风要体现在增强发展意识、积极作为上，转作风要体现在增强责任意识、勇于担当上，转作风要体现在增强创新意识、开拓进取上，转作风要体现在廉洁自律、干净做事上。各级干部要强化服务意识，要把服务意识落实到指导基层工作上，要把服务意识落实到支持基层工作上。要提高全员执行力，领导干部要带头提高执行力，要形成高效的执行团队。
三是加强党的建设，为高质量发展提供保证。要全面提高党建工作质量，要加强宣传思想和企业文化建设，要强化企业文化与母公司的融合对接，突出打造执行力文化、服务文化、工匠文化，大力倡导高效执行，优质服务，工匠精神。要将作风建设纳入企业文化建设中，努力打造优良的工作作风。要持之以恒正风肃纪。
会议号召，公司全体干部职工要紧密团结在领导班子周围，深入贯彻落实大会精神，发挥政治优势，完善保障措施，营造发展氛围，把大会提出的各项工作目标任务落到实处，切实承担起改革发展的历史使命，以奋勇争先、奋发有为的“精气神”，凝心聚力，开拓进取，为实现公司快速健康发展而努力奋斗！