2019年度环境、安全、职业健康、消防管理方案
一、不可接受风险：茶壶包、底注包使用年限到期
管理方案：更新茶壶包、底注包
责任部门：装备部
责任人：白日灼
市场调查：郭可以
确定整改方案：郭可以、高永利
合同谈判：白日灼
项目责任人：郭可以
现场管理：李金峰
验收人：郭可以、高永利
工作步骤：2019年10月底以前签订合同
2020年3月份制作完成，投入使用
二、不可接受风险：燃油叉车污染环境
管理方案：更新一台燃油叉车为电动叉车
责任部门：装备部
责任人：白日灼
市场调查：杜惠锦
确定整改方案：杜惠锦
合同谈判：白日灼
项目责任人：杜惠锦
验收人：杜惠锦，王晓飞
工作步骤：2019年4月签订合同
2019年8月份完成项目
三、不可接受风险：镗床漏油污染环境
管理方案：更新镗床，同时治理周围漏油情况
责任部门：装备部
责任人：白日灼
市场调查：何宪国
确定整改方案：何宪国，孙德利
合同谈判：白日灼
项目责任人：何宪国
现场管理：吴志坚
验收人：何宪国，孙德利，王晓飞
工作步骤： 2019年5月签订合同
2019年12月底完成安装验收。
四、不可接受风险：电动葫芦吊陈旧
管理方案：更新两台电动葫芦吊
责任部门：装备部
责任人：白日灼
市场调查：麻宏伟
确定整改方案：麻宏伟，孙德利
合同谈判：白日灼
项目责任人：麻宏伟
现场管理：刘建贵
验收人：麻宏伟，孙德利，马斯荣
工作步骤： 2019年5月签订合同
2019年10月底安装验收完成。
五、不可接受风险：除尘器陈旧，除尘效果差
管理方案：热处理抛丸机除尘器更换布袋
责任部门：装备部
责任人：白日灼
市场调查：刘海
确定整改方案：刘海，孙德利
合同谈判：白日灼
项目责任人：刘海
现场管理：刘建贵
验收人：刘海，孙德利，绳有文
工作步骤： 2019年5月签订合同
2019年10月底安装验收完成。
六、不可接受风险：防锈油挥发污染环境
管理方案：安装废气回收净化处理装置
责任部门：装备部
责任人：白日灼
市场调查：何宪国
确定整改方案：何宪国，朱学军
合同谈判：白日灼
项目责任人：何宪国
现场管理：吴志坚
验收人：何宪国，孙启明，朱学军
工作步骤： 2019年5月签订合同
2019年12月底安装验收完成。
七、不可接受风险：环形炉损坏严重
管理方案：对环形炉进行大修改造
责任部门：装备部
责任人：白日灼
市场调查：刘海
确定整改方案：刘海，孙德利
合同谈判：白日灼
项目责任人：刘海
现场管理：杨建斌
验收人：刘海，孙德利，绳有文
工作步骤： 2019年5月签订合同
2019年10月底安装验收完成。
八、不可接受风险：报警系统陈旧过时
管理方案：消防报警仪更新维护
责任部门：安环部
责任人：刘勇涛
市场调查：张弘
确定整改方案：张弘，杨景来
合同谈判：张弘
项目责任人：张弘
现场管理：刘寨务
验收人：张弘，刘寨务
工作步骤： 2019年5月签订合同
2019年10月底安装验收完成。
公司安全目标
1. 重伤以上事故为0；
2. 万轮轻伤频率0.19；
3. 重大设备事故为0；
4. 一类火灾事故为0；
5. 新增职业病不超过2人；
6. 个人负主要责任的交通事故为0；
7. 提高应急的预警和控制能力；
8. 新员工三级安全教育合格率100%；特种（设备）作业人员持证上岗率100%；
9. 职业危害检测合格率≥85%，职业健康查体率≥98%。
公司环境目标
1. 废气有组织排放达标率100%；
2. 废水实现循环利用；
3. 噪声排放控制率100%；
4. 电：580度/吨；天然气：46标立方米/片；
5. 危险废弃物集中收集处置；
6. 加强环保法规知识宣传训，提高员工环保意识。
环境和职业健康安全方针
预防控制风险 保护员工健康
采用清洁工艺 排放物质达标
遵守法律法规 坚持持续改进
强化体系管理 铸造绿色车轮
方针释义：
1. 适合于公司所有活动、产品和服务的性质、规模和环境影响。
2. 公司在安全管理上，始终坚持以人为本，预防和控制风险，不仅关注员工安全，更关注员工健康损害(身体、精神、心理、生理)的不良状态。
3. 公司在环境管理上，始终坚持预防污染、清洁生产的源头控制，坚持节能减排、达标排放的过程管控，以保护环境为企业目标，满足国家要求，尽到企业社会责任。
4. 公司在安全和环境管理中，始终坚持以法律法规为准绳，坚持持续改进的原则，不断提升公司的管理水平。
5. 公司在发展上，强化体系管理，导入现代化企业管理手段，实现多方位的共赢，铸造绿色车轮。
6. 公司通过环境和职业健康安全管理体系运行，制定管理方针、目标，实施内部审核、纠正和预防以及管理评审，达到环境和职业健康安全管理体系的持续改进。