Утром 6 июня компания CRRC Ziyang провела собрание по подведению итогов и оценке трехлетней деятельности по улучшению качества и собрание по запуску трехлетней деятельности по улучшению производственных возможностей. Это яркая практика сильной производственной страны, сильной страны качества и сильной транспортной страны, а также новая веха в процессе перехода компании от улучшения качества к улучшению производственных возможностей и продвижению высококачественного развития!
На собрании были подведены итоги эффективности трехлетних действий компании по повышению качества, мобилизованы кадры и персонал на полную приверженность трехлетним действиям по повышению производственных мощностей, на продолжение борьбы, на укрепление фундамента для преобразования и модернизации компании и здорового развития, на прикладывание всех усилий.
На собрании присутствовали члены команды компании, помощник председателя, главные эксперты, все руководители среднего звена и директора по специальным вопросам, технические руководители каждого подразделения, а также представители благодарных команд и отдельных лиц.
Ли Синин, заместитель генерального директора и главный инженер компании, председательствовал на собрании и зачитал сообщение "О создании первого комитета по управлению качеством компании". В целях усиления руководства и контроля над работой по качеству, содействия интеграции управления качеством в операционный бизнес-процесс, налаживания каналов передачи важной информации о качестве, повышения научности принятия решений по основным вопросам качества, содействия быстрому реагированию, устранению и исправлению проблем качества, серьезной ответственности за вопросы качества, культивирования и постоянной оптимизации культуры качества и рабочего механизма, в компании впервые был создан Комитет по управлению качеством.
"После реорганизации компании, после трех лет действий по улучшению качества, физическое качество продукции компании Ziyang достигло большого прогресса, управление системой качества достигло замечательных результатов, осведомленность всего персонала о качестве еще больше повысилась, культура качества постепенно укоренилась в сердцах людей, а удовлетворенность клиентов неуклонно повышалась!
Производственные возможности - это основа для достижения качества продукции, и только передовые производственные возможности могут производить стабильную и надежную продукцию! На встрече компания объявила, что работа по улучшению качества будет включена в регулярный специальный контроль, и официально запустила трехлетнюю акцию по улучшению производственных возможностей, чтобы помочь преобразованию старой и новой динамики и обеспечить сильную поддержку для устойчивого и здорового развития компании!
В ближайшие три года компания будет проводить работу по повышению профессионального потенциала в области электровозов и новых систем, локомотивов, стальных конструкций, двигателей, коленчатых валов, ковки, цепочки поставок, технического обслуживания и капитального ремонта путем дальнейшего укрепления строительства и управления технологическими системами, повышения потенциала защиты оборудования, ускорения цифрового строительства и интеллектуального производства, проведения исследований процессов и применения технологических инноваций, а также укрепления строительства систем талантов.
Главный руководитель компании выступил с речью.
В рамках темы "Начало - как скала, насаждение сильных чувств предприятия" Чэнь Чжисинь подчеркнул три момента: "как увидеть", "как сделать" и "как сделать".
01 Первое - как на это смотреть.
Как увидеть взаимосвязь между трехлетней акцией по улучшению качества и улучшением производственных мощностей. В настоящее время компания ускоряет преобразование старой и новой динамики, без сильной производственной мощности в качестве поддержки, преобразование старой и новой динамики не может стать реальностью. Поэтому в данный момент компания оценивает ситуацию и запускает трехлетнюю акцию по улучшению производственных мощностей, которая представляет собой перераспределение, действие и уход с целью консолидации внутреннего управления и адекватной подготовки к устойчивому и здоровому развитию.
02 Во-вторых, что делать.
Придерживаться настроения производственной мощи и показать новую роль в строительстве модернизации в китайском стиле.
Устанавливать настроения клиентов и активно создавать ценности для пользователей.
Устанавливать настроение компании и накапливать силу для восстановления славы.
Утвердить настроение сотрудников и повысить индекс счастья сотрудников.
03 В-третьих, как это сделать.
Компания не будет колебаться в своих трех "фокусах".
Основная цель компании - это развитие бизнеса компании в будущем.
Основная цель компании - комплексное и всестороннее решение проблемы.
Основная цель компании - повысить эффективность и результативность работы компании, а также продолжать улучшать показатели "одна прибыль и пять ставок".
Компания работала над следующими двумя проектами.
Компания работала над рядом проектов по улучшению качества своих услуг.
Компания также работала над созданием нового продукта - индикатора "одна прибыль, пять ставок".
Компания упорно работает над улучшением четырех видов возможностей.
Компания работает над разработкой нового продукта.
Компания работает над разработкой нового продукта, "Бережливое управление" и "Цифровое строительство".
Компания занималась разработкой нового продукта "Цепочка поставок".
Компания работала над созданием команды технического персонала.
Ян Вэньшэн подчеркнул четыре момента.
01 Первое - подтвердить достижения, качество трехлетней акции для повышения эффективности шоу.
02 Второе - это ликвидировать пробелы, для производственных мощностей, чтобы улучшить действия по закреплению направления.
03 третий, конец не закрывать, с ключевыми прорывами, чтобы управлять общим уровнем производственных мощностей для содействия консолидации достижений качества продукции.
Компания начала трехлетнюю акцию по улучшению производственных мощностей, которая заключается в обеспечении более высокого уровня системы гарантии качества и безопасности продукции с точки зрения всего элемента, всей системы и всего процесса, чтобы способствовать преобразованию старой и новой динамики компании. Компания сосредоточится на "шести прорывах" в улучшении производственных мощностей, а именно: прорыв в решении проблемы построения системы; прорыв в решении проблемы "малого старого широкого"; прорыв в улучшении основных возможностей процесса; прорыв в продвижении и применении цифрового и интеллектуального оборудования; прорыв в бережливом управлении. Прорыв в бережливом управлении; еще больший прорыв в создании команд талантов.
04 В-четвертых, мы тщательно организуем работу, чтобы способствовать "двойному улучшению" производственных мощностей и качества продукции.
Усилить организацию и гарантии; уплотнить ответственность рук; мобилизовать весь персонал для участия; составить список рабочих задач; придерживаться нормального управления; хорошо подводить итоги и лечить; внедрить механизм поощрения и наказания.
Ян Юньбо, заместитель генерального директора компании, зачитал инициативу "Трехлетние действия по улучшению производственных мощностей". Он выступил с инициативой: мы должны добросовестно придерживаться принятой в компании концепции культуры производственного процесса "три точных и один серьезный" и приложить все усилия для того, чтобы трехлетняя цель по улучшению производственных мощностей была достигнута с высоким качеством.
На собрании компания похвалила передовые подразделения и отдельных сотрудников в трехлетней акции по улучшению качества.
Отметить Первую премию за улучшение качества и Первую премию за решение специальных проблем
Отметить вторую премию за улучшение качества и вторую премию за решение специальных проблем
присуждение третьей премии за улучшение качества и третьей премии за решение специальных проблем
Награждение за лучшее качество продвижения культуры, награда за особый надзор и награда за прогресс в области качества
Награждение звезд улучшения качества
Выражение признательности пионерам и передовикам в области управления
Возьмите на себя новую миссию и отправляйтесь в новое путешествие. Давайте объединим усилия, чтобы вывести производственные возможности компании на новый уровень.
