中国中车公司董事长崔殿国到资阳公司考察调研

    11月17日，中国中车董事长崔殿国在集团副总经济师兼办公厅主任何树高的陪同下到资阳公司考察调研。崔殿国董事长一行先后视察了传动公司、曲轴事业部、锻造分公司、南车玉柴公司、电气公司、机车事业部、钢结构事业部和资电公司等生产现场。随后，听取了资阳公司领导班子关于生产经营情况、产品开发、市场开拓、管理提升、转型升级、改革改制、企业党建和棚户区改造等方面的汇报。
    会上，崔殿国董事长指出，资阳公司曾经是轨道交通装备的骨干企业，为中国铁路运输装备事业作出了重要贡献。由于没有搭上原铁道部技术引进的“班车”，在整整6年的时间里，没有获得国铁一台订单，生产经营十分困难。但是，资阳公司自强不息，在困难中前行，走出了一条符合自身实际的发展之路，非常不容易。今天参观给我们留下了深刻的印象。这说明资阳公司有良好的发展基础。一是产品基础好。在上世纪80—90年代，资阳公司是铁道部重点投入的企业之一，在中车内部也是装备精良、管理先进的企业之一。经过十几年的改革发展，资阳公司发生了巨大变化。机车产业方面，内燃机车大批量出口，电力机车平移了株机公司的先进技术。同时，通过技术创新，研制出具有自身特色的内燃机车。在发动机产业方面，采取了合作的方式，进入了汽车发动机、船舶发动机等领域，产品更加丰富。在零部件产业方面，曲轴和锻造都具备很强的技术和生产能力，电气生产线更是让人耳目一新。二是队伍基础好。资阳公司在失去国铁市场情况下，通过开拓海外市场，基本维持了生产经营，留住了骨干，稳定了职工队伍。这是资阳公司发展最宝贵的财富。三是资阳公司两级领导班子有着良好的精神状态。资阳公司领导两级班子在困难面前，没有怨天尤人，一直在积极谋划、扎实工作，带领公司走出困境。这充分证明资阳公司领导班子是一支想干事、能干事的好班子。
    崔殿国董事长强调，中国中车的整合是国家战略的要求，党中央、国务院对中车重组整合高度重视，对中国中车寄予厚望。今年3月，国务院召开常务会议专门听取南北车重组进展情况汇报。中国中车公司成立后，习近平总书记、李克强总理数次考察中车，为中车的发展指明了方向。中国中车的成立，也得到了社会各界的关注，都希望能够实现经营效果“1＋1＞2”的局面。因此，新中车人责任重大。如何达到预期目标，我认为要做好以下几方面的工作：一是在发展战略上要统一思想、融合协同，形成一个拳头、一面旗帜，打造中车标志性的产品，在全球叫响“中国中车”品牌。二是在国际市场上坚决避免恶性竞争。现在已经采取了一些措施，今后将建立一套合理的机制。三是优化内部资源配置。目前，中车在机车、货车以及城轨等领域面临着产能过剩的问题，调整结构、优化资源任重道远，我们要通过顶层设计，循序渐进地整合优质资源，优化产业布局。四是向相关产业拓展。中车仅靠轨道交通产品不足以支撑公司的持续发展，需要大力发展新产业，向国家政策支持的领域拓展。资阳公司在电连接器、曲轴和锻造领域有着良好的发展前景，但在经营模式、市场运作上要有创新，不但要卖产品，还要卖解决方案，为用户提供增值服务。五是做好增量，带动存量。中车公司要打造成为世界一流的跨国企业，仅靠存量调整是远远不够的，需要在资源上做好“加法”和“减法”，优化产业结构，延伸产业链条，通过发展增量带动存量。资阳公司在这方面也在积极探索。比如：与宁夏共享的合资合作，解决铸造业务长期处于亏损的问题，消除了出血点。
    崔殿国董事长对资阳公司提出了五点要求，一是全力以赴，确保完成今年经营目标，谋划好2016年的各项工作。一个好的发展目标，不仅对企业中层管理人员是一种激励，也会让员工看到希望。资阳公司领导班子要有完成目标的信心和决心。二是将发展战略落到实处。资阳公司“十三五”发展规划目标振奋人心，下一步要分解、细化，扎实推动战略规划落地。机车产业要做优做强做出特色，尤其要在“特色”上做文章。在内燃机车业务上，资阳公司研制出新能源机车，以及能够适应不同轨距、不同气候、不同运营环境的机车，满足了国外用户个性化需求。今后要在内燃机车领域深耕细作，实现平台化、系列化、差异化，满足批量化和成本控制的要求。三是优势产业要做出规模。资阳公司的零部件产业有不少亮点，比如：电连接器产业，其市场规模大、技术含量比较高，适用领域多，具有良好的发展前景。资阳公司要充分发挥自身的技术和装备优势，做强做优电气、曲轴和锻件产品的市场规模，实现专业化生产、规模化经营。同时，要积极探索商业模式，优选合作伙伴，做好“加减法”，合理利用资源，转换经营机制，扩大市场领域。四是保持职工队伍稳定。资阳公司地处三线地区，近年来的发展又面临诸多困难，职工收入不同程度地受到了影响。职工队伍的稳定不能仅仅局限于不闹事，而是要避免骨干人才流失。公司要多关注普通职工的困难，尤其是公司的骨干员工，要在政策上给予适当倾斜，让他们与公司同甘共苦，提升员工归属感、认同感、荣誉感。五是加强领导班子建设。企业能否搞好，关键要看是否有一个过硬的领导班子。在国有企业发展进程中，党员起着至关重要的作用，我们要进一步加强党的建设。资阳公司领导班子要按照“三严三实”的要求，扎扎实实开展工作，带领企业走出困境，成为一个有能力的、干净的、在群众中有威信的领导班子。

    最后，对于资阳公司提出的具体问题，崔殿国董事长表示，中国中车领导班子将认真研究，统筹考虑，帮助资阳公司度过难关。