公司召开2011年精益生产工作会
会议表彰了2010年度精益生产先进集体和先进个人，举行了5S过关班组授牌、首批精益生产培训师颁证仪式，听取了创建南车精益生产示范线和公司精益生产工作汇报。
向军在讲话中强调了三点要求：一是总结成绩，增强工作的信心。2010年，公司在制度建设、宣传培训、5S、TPM、示范线建设等方面都取得了明显成效，这不仅增强了我们持续深入推进精益生产的信心，更说明只要我们想干就一定能干好。二是认清形势，坚定精益的决心。虽然前期工作取得了一定成绩，但存在执行力度不够、没有系统推进、示范线建设不足等问题，说明公司离全方位、全过程、全要素的精益，在思想上、管理上、行动上还有差距。今年，公司处于攻坚克难的关键阶段，经营任务相当繁重，必须把精益生产作为打造企业核心竞争力的重要举措，作为提升品质、提高效益的具体手段，作为一项重要而又紧迫的基础性管理工作。三是认真谋划，树立精益的恒心。公司2011年精益生产的工作方针是全面贯彻南车深化精益生产管理的精神，狠抓全员培训，认真开展精益生产线建设，建立精益生产工作评价体系，实现从精益现场向精益管理的提升。我们要认真开展搭建绩效目标考核体系、广泛开展宣传培训、全面开展基础改善活动、拓展精益生产线的建设、强化生产管理提高均衡生产率等工作，全面提升管理水平、质量水平和效益水平，增强适应市场的响应能力，保证全年经营目标的实现。
公司副总经理温晓听主持会议。公司中层及以上领导干部，各单位团委书记、精益生产推进员，先进集体代表和先进个人等共260余人参会。