公司召开2025年年中工作会议

7月27日，公司召开2025年年中工作会议。公司党委书记、董事长李广伟出席会议并讲话，总经理耿家声主持会议并代表经营班子作工作报告。会议全面总结2025年上半年工作，分析面临的形势任务，对下半年工作任务进行再动员、再部署、再落实。

公司党委书记、董事长李广伟在讲话中深入分析了公司当前面临的形势任务，他指出，要正确处理好当前公司面临的七种关系，推进公司高质量发展。一是要正确处理好“十四五”收官与完成全年目标任务的关系，全力冲刺、弥补差距，实现既定目标；二是要正确处理主业与培育产业投入的关系，立足企业资源禀赋，集中资源保障主业，合理规划培育产业投入；三是要正确处理百亿规模与企业现有能力的关系，要不断提升能力，以支撑公司快速发展；四是要正确处理宏观政策与企业现实的关系，要强化政策研判并转化为行动力，降低宏观政策的不利影响；五是要正确处理百亿目标与现实差距的关系，要把指标扛在肩上，正视当前面临的压力，激发攻坚克难的动力；六是正确处理财务指标质量与上级要求的关系，要重视经营质量，做到完成当年任务与优化财务指标的平衡；七是要正确处理员工工作作风与工作要求的关系，要下大力气解决员工工作作风问题，以提高管理效率。

李广伟强调，实现百亿级目标是当前中心任务，为确保目标任务完成，要着力解决五个方面的问题。一是要认真解决交付、工程领域问题，要明确主体责任，强化“一盘棋”思想，建立例会制度推进重点项目问题解决；二是要认真解决面临的质量问题，要全链条管控，建立风场质量问题档案，加快问题处置以保障回款；三是要优化三项资产，要建立订单履约模型，推动应收账款向回款转化；四是要持续推进管理效率提升，要以“十种人画像”为镜，解决内耗、沟通低效等问题；五是要建立机制保障，以模拟考核、监督问责等确保各项任务的完成。

李广伟对当前面临的四项重点工作作了部署：一是要谋划好“十五五”发展战略，公司领导班子成员要深度思考，聚焦未来五年企业与产业形态，谋划好重点任务；二是筹备开好党代会，高质量完成党代会的各项任务；三是推进重大专项工作，关注完成差距，围绕提升“两力两率”、实现“四化破局”的目标全力推进；四是提升党建工作质量，争取在中车党建工作责任制考核中获得“A级”评价。

耿家声要求，做好六方面工作确保全年目标完成：一是要全力抓好订单获取，积极拓展市场空间。二是要全力抓好科技创新，发挥产业支撑作用。三是要全力抓好三项资产，稳步改善经营品质。四是要全力抓好项目管理，确保合同及时履约。五是要全力抓好源头治理，持续提升产品质量。六是要全力抓好成本管控，筑牢长效盈利根基。

会上，公司其他领导班子成员、副总师级领导围绕分管领域和分管工作进行了研讨发言。各单位负责人围绕本单位重点工作完成情况和下半年工作思路进行了汇报。

会议要求,各单位会后要立即传达学习本次会议精神，把思想和行动统一到公司部署上来。具体做到“三个坚持”抓落实：一是坚持问题导向，精准破解堵点短板，精准施策确保各项工作高效推进；二是坚持目标导向，围绕“1448”经营思路，聚焦“两力两率”“四化方针”目标，将工作任务细化量化，精准发力；三是坚持结果导向，自觉把干事创业的激情与科学务实的精神结合起来，用实绩兑现全年目标。