中车山东风电公司召开2025年精益管理暨数字化转型工作会议

5月12日，公司召开2025年精益管理暨数字化转型工作会议，总经理耿家声出席会议并讲话，部分副总师级以上领导、各单位行政负责人、精益分管领导及精益员等70余人参加会议。

耿家声作题为《精益数字双擎驱动，筑牢百亿管理基石》的讲话，立足企业发展的内外部环境挑战，系统阐释了管理提升的三大辩证关系，提出了“标准化强基、流程化增效、体系化提质、数字化跃升”四位一体的价值增长实施路径，为下阶段推进精益管理与数字化转型明确了行动纲领。认清挑战行业、集团和企业的三重挑战。外部环境变化不可逆转，唯有向内发力方能破局。实践证明，精益管理与数字化转型作为推动管理提升，实现企业变革和经营绩效增长的管理方法，依然是应对挑战、匹配地位提升的最佳途径。把握关键处理好管理的三大辩证关系。必须坚持长期规划与短期实践的双向协同。必须坚持专业深耕与流程穿透的双向统一。 必须坚持原则刚性与策略弹性的动态平衡。破题路径四轮驱动构建增长引擎。以标准化推动现场管理升级。以流程化驱动基础管理增效。以体系化支撑运营管理提质。以数字化赋能运营质效跃升。

会议传达了中车2025年深化管理提升暨精益管理工作会、科技质量信息化工作会和网络安全专项工作推进会会议精神。数字中心作公司2025年精益管理暨数字化转型工作报告，回顾总结了公司2024年精益管理工作，对2025年精益重点工作进行部署。会议举行揭榜挂帅仪式，签订《2025年度精益运营标杆企业创建责任书》。

价值创造是企业发展的核心命题，向新而行更是基业长青的必由之路，站在“十四五”收官节点，公司必将一如既往地循精益之道而行、遵数字之法而动，铆足高质量发展的干劲，坚定不移地书写精益与数字化转型的新篇章，为公司百亿新突破奋发向上，为开创公司高质量发展新局面贡献力量。