永济电机公司以正确政绩观扎实推动“十五五”高质量开局

         中车2026年经营管理工作座谈会召开后，永济电机公司第一时间传达学习会议精神，结合经营实际凝聚共识、统一行动，推动会议部署落地见效。动员各单位深入学习贯彻习近平党建思想，上下一心，协同成事，聚焦重点抓落实，细化攻坚举措，压实责任链条，以正确政绩观全力推动各项工作见行见效，确保“十五五”稳健开局。

  在战略引领上坚持不懈。抓好战略解码，认真贯彻中国中车“十五五”及中长期发展战略，细化完善“1+M+N+X”规划与“6P”规划管理体系，确保战略纵向贯通、层层穿透、一贯到底；聚焦主责主业，坚定世界一流的绿色和智能化电气系统提供商定位，强化科技创新、市场响应、精益管理三大核心能力，不断完善“2+3+N”业务布局；强化目标引领，在“电化”“气化”等更广阔领域探索发展空间，推动公司从部件供应商向多领域全寿命周期服务商、整体解决方案提供商转变，奋力实现“六化三领三稳”发展新格局。

  在强化市场开拓上坚持不懈。持续加大市场开拓力度，各业务板块协同发力抢抓市场机遇。轨道交通领域紧盯市场订单，推进重点项目成果落地应用。风电业务深耕国内外市场，积极拓展新产品、运维技改类业务订单，保障海外项目履约交付。工业电驱方向聚焦重点装备配套领域，持续挖掘细分市场增量空间。新产业板块加快前沿产品研发试制与落地推进，推动多类新型装备系统研制测试及商务对接。国际业务扎实做好海外项目产品按期交付，积极挖掘目标市场机会，全力拓宽业务发展空间。

  在推进科技创新上坚持不懈。加快推进重大专项落地实施，围绕轨道交通、新能源装备等方向开展关键技术研究攻关，加速原创技术成果产业化落地。着力提升技术引领能力，深耕前沿装备核心技术突破，搭建完善仿真大模型建设，以数字化手段赋能产品研发迭代。大力推进重点产品开发，开展新型内燃机车牵引系统运行考核，完成多款新能源装备产品研制，同步开展新型储能相关技术研究，以技术创新驱动企业高质量发展。

  在全面深化改革上坚持不懈。以集团新一轮改革要求和公司“十五五”规划为依据，按照“基础设计—机制保障—专项突破”思路统筹推进全面深改，构建“共识凝聚—任务落地—高效传导”改革闭环，保障“十五五”战略落地；持续推动与大连电牵公司一体化融合，纵深推进异地生产基地标准化建设，打造可平移复制的标杆基地。

  在促进管理提升上坚持不懈。深入推进提质增效工作、全面精益管理、供应链管理，加快推进劳效提升。开展品类采购降本，深化国产化材料替代与设计简统化，细化费用管控，夯实“三项资产”管控。试点产供销跨域协同机制，推进精益改善项目落地见效，提升“数字化工厂”运营效能，推动大物流体系改革方案落地，落实“333”人才激励，探索科技成果转化收益分享等中长期激励模式，进一步激发经营活力。

  在加强党建引领上坚持不懈。深化“第一议题”制度，巩固深化树立和践行正确政绩观学习教育，持续加强企业治理水平；开展“党建价值创造”系列宣传，紧扣建党105周年策划文化活动；系统提升党建工作质量，健全党建与生产经营深度融合机制；加强全级次“五强”领导班子建设，靶向引进“高精尖缺”人才，扎实推进“789工程”；统筹推进大监督工作计划落实，深耕特色廉洁文化品牌，筑牢廉洁从业防线；做好统战群团各项工作，压紧压实统战工作责任，深化产业工人队伍建设改革，团结带领公司广大员工立足岗位树标杆、当典范、作表率。

  当前，永济电机公司上下锚定目标、真抓实干，一步一个脚印把各项部署要求落到实处，以实干实绩开创“十五五”高质量发展新局面。