航天九院激光公司复杂装备制造与业务一体化项目介绍

1.1 项目综述

航天九院激光公司复杂装备制造与业务一体化项目（以下简称‘激光公司CAMS/ERP项目’）是中车信息公司在北车外的第一个ERP项目，同时也是SAP CAMS系统在中国实施的第一批项目。

激光公司（全称为北京航天时代激光导航技术有限责任公司），是独立的法人实体，是上市公司航天时代电子技术股份有限公司的子公司，隶属航天第九研究院。激光公司为军用导航设备的研制和生产公司，产品专业化程度高，涉及到机械、电子、软件、光学等多个专业领域。公司率先突破了激光陀螺及其系统的多项关键技术，研制生产的激光惯导达到国内领先水平，已成功应用于运载火箭、导弹、卫星、飞机、船舶等领域。

本项目自2014年7月份进行工厂调研、方案制定、投标、商务谈判等工作，期间经历同海辉、东软、神软等多家公司的竞争，最终在12月份签署项目合同，开始项目实施。

 

1.2 项目实施情况

项目于2014年12月份启动，于2015年09月28日完成系统切换上线，项目里程碑计划如下图所示。

项目正式启动于2014年12月12日，并于2015年1月初完成项目准备阶段相关工作，包括建立项目组织，制定项目章程， 编制项目计划， 并于1月初进行了项目准备阶段评审会。

从1月份到5月份进行蓝图设计。从1月初到下旬，实施顾问组对各模块业务进行了详细的调研工作。然后实施顾问对各模块进行了概览培训，与关键用户对各模块流程进行详细的讨论和梳理，并整理编制蓝图设计文档。蓝图设计采用自审、内审、外审（阶段评审）三步骤审核过程，在5月4日完成蓝图的内部审查，各模块开始进行蓝图细化，按照公司领导的建议进行修改完善，并于6月12日邀请专家对本次蓝图进行了评审工作。

系统实现，在蓝图设计方案得到专家认可后，开始进行后续的系统配置、表单开发、单元测试和集成测试工作。对于项目来说，单元测试和集成测试是较为重要的阶段，在单元测试和集成测试中，关键用户在系统上学习系统操作，并验证每个流程是否符合要求以及是否达到预期效果。同时数据准备也同期进行，包括物料主数据清理，BOM搭建等等。

上线准备，在测试完成后进行了系统上线的准备工作，包括生产机环境准备，操作手册编制，最终用户培训，以及主数据的汇总处理，库存等动态数据的准备和导入工作。最终系统在9月28日进行了系统切换并与财务进行了库存数据的对帐。

 

1.3 项目应用情况

根据激光公司的需求，本项目以制造管理为中心，打造集车间作业管理、三维工艺、生产业务运营管理的制造管理平台为目标，提供一体化信息管理系统，减少信息孤岛，使企业各项制造资源可以在统一的业务平台上运行。

通过引入SAP ERP及CAMS 系统以及其最佳业务实践，我们梳理并规范激光公司物资采购、仓储管理、生产管理和车间作业流程，加强了企业内部控制，提高了工作效率。

具体应用包括：

1） SAP ERP系统：计划管理模块（PP）、材料管理模块（MM）、项目管理模块（PS）、质量管理模块（QM）、销售管理模块（部分SD）

2） CAMS系统：BOMM功能、MCM功能、CAPP功能；SFM功能、OM功能；支持3D工艺模型。

a) 物料清单管理?（BOMM） 和工艺管理?（CAPP）

EBOMà MBOM转换

装机清单ABOM

Routing 工艺路线

Operation text 工序说明

Operation Parts工序用料

Operation Doc 工序文档

Operation Graphic 三维工艺图

b) 车间管理（SFM）及订单维护（OM）

工单创建

工单维护

车间现场管理

工单进度跟踪

不合格品管理

车间数据归集等

1） ERP与CAMS接口：物料/MBOM/工艺路线，工单下达/领料报工/工单状态/订单维护

下图蓝色标识了具体应用功能的架构图

1.4 项目经验分享与不足

本项目是第一次实施应用CAMS系统， 总体感觉系统设计思路比较合理，尤其针对于军工航天行业特点，在电子化（无纸化）生产作业管理指导、装机清单等数据追踪方面有其优势。但系统目前用户不多，系统存在一些操作不方便问题，技术平台有待提升。

在项目实施和支持过程中发现的主要问题是主数据和BOM问题，主数据重码现象较多， BOM不准确等， 造成生产计划以及CAMS车间业务不能顺利执行，鉴于这种情况，顾问组一方面指导数据组清理主数据和BOM的错误，一方面协助库房、采购和生产完成业务数据的更正。

另外， 由于用户在实施过程中投入的时间不太充分， 对系统的了解和操作不够熟悉，针对这样的问题， 我们进行了进一步的培训指导工作。

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