工务署BIM应用

实施与交付中心:纪成

作为深圳市的重点工程，中车信息技术有限公司（以下简称“中车信息”）与深圳市建筑工务署（以下简称“工务署”）签署了长期战略合作协议，目前在深圳市人民医院、深圳市第三人民医院和莲塘口岸项目三个项目中，BIM应用得以良好的发展和进步。

基于BIM管理平台进行多方协同办公；优化会议流程及例会模式，摒除以往的以PPT为主的工作汇报及计划汇报取而代之的是以模型为基准，质量为主线，管理为重点的15字战略方针；改变传统的变更模式等工作， BIM应用在工务署的指导和监督下，在中车信息BIM团队的努力下，均达到了良好的效果及反响。

11.1 初步实现以模型为基准的管理模式

BIM模型是BIM管理的基础和核心，BIM管理平台通过REVIT前前端的提取，将BIM模型轻量化至平台，远程渲染，脱离三维软件环境，实现实时浏览、查询、批注；将工程项目文档与模型和构件关联，实现施工信息的全相关管理。

11.2 创新工程例会流程及例会模式

通过BIM管理平台的工程例会模块，实现了工程例会模式的创新，摒弃了以往传统的PPT模式，改为以模型为核心，结合平台记录和现场施工照片及影像资料的三屏联动模式，使工程管理更直观、更效率。

提高效率：会议时间大大缩短，从以往的2~3小时，缩短到半小时；

精细管理：通过计划、任务、督办项的实时推送和跟踪，使日常管理精细程度提高，并使工程管理项更及时；

信息存档：工程建设信息平台存档，做到可查、可控、可追溯；

11.3 基于平台的多方协同管理

优化原工程项目中的审批业务流为会商业务流，使参建各方基于平台进行会商，大大缩短审批时间；由于参建各方提前介入最初方案的讨论和制定，使方案一次通过率大大提升。

11.4 基于移动端的现场施工管理

监理或者业主通过开发的手机APP实现工地现场施工验收，质量、安全问题督办等事项的发布，及时反馈，及时处理，提高施工现场管理的效率；通过APP与平台的对接，实现施工现场信息的全纪录。

2016年元月结束的深圳市建筑工务署信息化扩大会议暨2015年信息化工作总结会议中，参会的清华大学孙家广院士、张礼卫署长等领导均做出了重要指示，并得到了各位领导及专家的认可。

2016年是责任重大的一年，也是中车信息BIM团队需要大步前进的一年，整个BIM团队从开发到实施均基于公司领导的年初工作精神及深圳市建筑工务署的配合督导下，在BIM应用实施方面再有一个新改善，与其他BIM团队及公司互相交流，在BIM的建筑改革浪潮中，做好领航船和指明灯。