公司党委副书记、总经理雷朝阳赴公司各单位开展工作调研

  近日,公司党委副书记、总经理雷朝阳分别赴锻造业务部、生产物流部、质量管理部、安全管理部等单位开展调研并指导工作,公司相关领导陪同调研。

  调研会上,各单位围绕四季度保供攻坚、生产计划兑现、产品质量管控、物料采购供应、现场隐患治理、安全生产管控等情况进行了介绍。同时,各单位结合自身职责,围绕生产计划制定、产品质量管控、工艺优化改进、成本费用压降、现场安全管理存在的难点和痛点问题畅所欲言,进行了全面充分的沟通和交流。雷朝阳耐心细致地听取了汇报,对各单位在公司生产保供应中作出的贡献给予肯定,并结合此次调研情况,提出了具体工作要求。

  一是指出业务部现场生产要在保证安全、质量、环保的前提下,扎实推进生产保供攻坚,多维度提升员工安全环保意识,开展好重点设备的包保巡查点检,狠抓三检制和工艺纪律执行,确保产品质量和生产效率的稳定提升。要根据市场需求科学合理制定生产计划,盯紧日计划兑现,同时要确保机加工每周至少安排一天休息,提升员工的幸福感和归属感。要打造星级精益现场建设长效机制,将现场“5S”管理要求融入到日常工作中。二是强调生产物流部保供工作要围绕保供目标,精细化、科学化、合理化做好生产计划,争取效率效益最大化。要按生产计划做到有序采购,有序配送供应,杜绝大批量无序采购。要强化库房精益管理,针对一年以上存货,要采取有效措施及时处置,做到先进先出,持续改进库房管理面貌。要高效、快速推进数据治理工作,全面落实ERP数据、流程等管理要求,切实做到流程做事,帐卡物“三帐”一致。三是安全管理工作要强化安全生产宣传教育,着力塑造员工的自主安全意识,通过深入生产现场,全面识别潜在风险与隐患,从源头上防范事故的发生。要结合秋冬季安全生产的特点,科学规划安全管理策略,充分发挥专兼职安全管理人员的专业优势以及班组长在一线的安全监督职责,推行网格化管理模式,加密现场安全巡查频次,对发现的隐患问题即时整改,确保生产现场始终处于安全可控状态。四是质量管理工作要坚守质量红线、底线,加强过程沟通、协调,确保产品质量稳定可靠。要持续做好现场服务,要围绕短时间交付的特点,与业务部保持密切沟通,做好现场检查、探伤配合策划工作。要细致做好源头质量策划,将质量管理回归到过程,以过程保结果,确保产品问题早发现、早处置,同时要举一反三,避免批量质量问题的发生。要加强售后服务工作,快速响应客户反馈,协同公司资源做好反馈问题的处置,在客户中营造良好形象。

  座谈还要求各单位加强形势任务宣讲,持续强化舆情管控和正向宣传引导,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,在本次保供应活动中当好示范表率。同时要统筹推进市场化经营机制改革各项工作,做好基层矛盾疏导化解,确保员工队伍稳定。