公司召开2026年经营工作会议

8月22日，公司在推进理想信念教育、开展2026年中高层主题学习教育活动期间，在瑞金同步召开2026年经营工作会议。会议深入贯彻落实中国中车和齐车集团经营管理工作会议部署、贯彻落实公司第二次党代会精神，全面总结上半年经营工作成效，分析研判当前形势任务，部署下半年重点攻坚举措，动员全体干部职工统一思想、压实责任、奋力冲刺，确保圆满完成年度经营目标，以“十五五”高质量发展开门红推动绿色化、数智化、协同化一流企业建设。公司领导班子成员、全体中层管理人员及子公司相关负责人参加会议。

党委副书记、纪委书记、工会主席姚勇主持会议并作公司上半年经营情况工作报告。规划运营部、国祥公司、轨道公司分别围绕“三化”指标体系构建、子公司经营管理及“十五五”主要发展任务作专题汇报。

会议指出，7月1日公司第二次党代会胜利召开，明确了“奋力建设绿色化数智化协同化一流企业”的奋斗目标，部署了“六个石车”高质量建设实施路径，为走好“十五五”发展新征程指明了方向，选择将理想信念教育与经营工作研讨相结合、在瑞金召开经营工作会议，就是要在这片红色土地上汲取信仰力量，赓续红色血脉，以“红领绿业、石干鼎新”党建品牌格局创建和良好的精神风貌，坚定建设绿色化数智化协同化一流企业的信心决心，把革命先辈开创的伟大事业不断推向前进。

公司党委副书记、总经理孙瑞林作了题为《攻坚指标稳经营 数智升级强能力——以“十五五”开门红推动“三化”一流企业建设》的讲话。对上半年工作进行了回顾总结，他指出，上半年公司上下聚焦“经营稳固强韧性、产业能力快提升”的年度工作主题，完成了营业收入、归母净利润集团经营调度指标，国铁厂修、新造市场拓展和生产组织有序高效，“柔性化”模式实现转产周期压缩，节拍化兑现能力进一步提升。冷链业务深化用户合作，再制造业务实现深度发力，国祥公司空调产业紧抓市场，轨道公司石家庄地铁4/5/6号线新造项目如期开工。产线建设五年规划完成首轮评审，车体检修和转向架智能产线推进效率提升。数字平台加速落地，轮轴数字化工位系统、轮轴配件全寿命管理项目上线运行，公司已具备全面数字化基础条件。三项资产管控持续深化，成本管控能力不断加强；人力效能充分释放，班组“三位一体”融合共建深入推进。通过共同努力，公司实现了产业发展稳中有进，“三足鼎立”格局持续巩固；管理提效纵深推进，运营质量稳步改善；技术创新多点突破，数智转型加速赋能；风险防范全面夯实，发展底线持续筑牢的工作成效。

孙瑞林对下半年的重点工作进行部署，他指出，下半年任务艰巨繁重，要坚定年度经营目标不动摇，确保实现全年经营目标。

一是锚定目标稳经营，增强韧性提高能力。公司本体要全面攻坚“两保三降两提升”增利工程，增强质量管控、成本控制、市场拓展三大能力，提前谋划公司未来经营增长点。国祥公司要发挥协同优势，高质量完成在手订单交付，持续开拓海外市场。轨道公司要全力保障地铁新造生产，力争产能达产至22辆/月，紧盯维保市场扩大营收规模。

二是持续攻坚减负担，精准管控三项资产。各单位要逐项分解、逐条落实，公司本体要超额完成年度指标，国祥公司要用好清欠平台、推动质量保函替代，轨道公司要优化库存与应收，确保完成年底调度任务。

三是提速快跑建产线，重点发力超前谋划。要高质量完成六区车体拆解焊装线、国祥公司总装节拍化线等4条在建产线，高水平策划标准化车钩线等5条后续产线，高目标谋划轮对智能加工、轴承智能检修等明年重点产线，高标准推进全面数字化工厂V1.0建设，高强度投资智能产线建设。

会议要求，全体干部职工要弘扬革命精神、汲取奋进力量，以此次会议为新起点，持续践行“无役不从、艰苦奋斗、开放融通、自立自强”的新时代石车精神，深入贯彻落实第二次党代会精神，紧扣“经营稳固强韧性、产业能力快提升”工作主题，刚性落实“两保三降两提升”增利工程各项举措，逐级压实责任、逐项分解指标、逐条跟踪问效。各级领导干部要带头践行“努力到无能为力，拼搏到竭尽全力”的“两力”作风，带头深入一线解难题、攻难关，做好形势任务宣传教育，把思想和行动统一到公司党政决策部署上来，向高而攀、向新而生、向远而行，以优异的经营业绩奋力赢取“十五五”高质量发展开门红，为奋力建设绿色化数智化协同化一流企业而努力奋斗。