中国中车集团总经理、股份总裁楼齐良一行到中车齐车集团石家庄公司调研指导工作

12月19日，中国中车集团总经理、股份总裁楼齐良到中车齐车集团石家庄公司调研指导工作，党委常委、副总裁王宫成，集团办公室、战略规划与投资中心、货车事业部、城市交通事业部和产业发展部负责人参加调研。公司党委书记、董事长王华，总经理张建武等公司领导陪同调研。

楼齐良首先来到钢结构车间，检查指导安全生产作业，察看钢结构车体检修一次切割等工艺技术创新项点。在冷链项目现场，楼齐良察看了冷链等新产业项目试验验证情况及新能源汽车组装线、涂装线生产场地，观摩了货车生产指挥数据驾驶舱的建设和应用情况。随后，楼齐良参观了厂史馆和党史馆，重温公司红色历史和红色血脉，检验党史学习教育成果。

在二楼多媒体会议室，楼齐良听取了张建武关于企业基本情况、公司近两年党建和改革发展情况、“十四五”规划及2022年工作设想等方面的汇报。与会人员就公司当前发展的重点难点问题进行了深入座谈交流，围绕公司未来发展方向和相关产业定位提出了意见和建议。

楼齐良充分肯定了公司近几年来的改革发展变化，并指出要继续努力、改革创新，为中车深化改革发展提供更有力的支撑。结合调研情况，他提出三方面要求。一是统筹推进“十四五”战略落地。战略问题是最大的问题，在战略落地过程当中，公司领导班子要详细研究和充分考虑，总结产业拓展上的成功经验，实现有选择性的突破，确保在发展上取得新的突破。二是持之以恒深化改革。要结合自身实际，持续深化改革举措；要继续关注管理流程和数字化技术的变革，围绕修理企业如何推进数字化工作进行研究和不断总结经验，在发展上再取得一个新的突破。三是新能源汽车要拓宽发展思路。新能源汽车在石家庄的发展，既要满足政府本地化需求，也要服从集团公司发展大局。

王宫成结合今后工作对公司提出三点要求，一是把握“三个立足”继续深化改革。“立足企业实际、立足发展阶段、立足存在问题”是深化改革的出发点，石家庄公司系统开展了“十项举措”，结果令人欣喜，要总结经验，继续巩固好改革成果。二是把握机遇继续推动发展。中车目前正在推进“专精特新”企业IPO三年行动计划。希望石家庄公司能够在相关产业的拓展上取得实效。三是要继续打造中车协同化发展的样板企业。协同化发展是中车“五化”发展的重要一环，石家庄公司具有良好的基础，集团会支持公司与中车内部企业的协同发展。

王华、张建武代表公司表示，将认真学习、全面贯彻楼总重要讲话精神，全面深化各项改革创新举措，持续推动战略落地和多元化发展，继续为中国中车打造世界一流企业贡献石车力量！