中车石家庄公司开展对标管理专题培训

11月4日-5日，中车石家庄公司开展为期两天的“对标管理与对标的深度实施”专题培训，中层及以上领导干部、骨干人员110余人参加培训。

培训邀请了中国全行业对标管理首席专家陈泓冰老师进行授课，分别就对标管理的“一环四法”理论与建立模型、对标管理文化等内容，结合国内外案例进行了深入浅出的讲解，论述精辟，受到大家的热烈欢迎。参训学员严格遵守培训纪律，认真听讲、踊跃交流、边学边练，掌握了如何利用剪刀思维法进行对标活动，如何使用责任层级法解决本质问题，以及如何通过要素建模法分解各层级指标等对标管理工具。

培训伊始，副总经理尹立涛在讲话中说，中车针对对标世界一流管理提升行动专门制定了实施方案，公司在经营会上也提出“对标+创新”的双轮驱动机制建设设想，培训是要通过学习了解对标管理的理念和对标管理流程，掌握对标管理方法、工具，明白对标管理成功案例背后的成功要因。希望通过培训为当前对标工作带来灵感和启发，为今后全面提高企业经营品质拓宽思路和视野。

培训结束后，总经理张建武总结了培训中受到的启发并提出三点要求，一是培训从传道、授业、解惑三方面，使参训人员在对标管理上有了更深层次的了解，大家要结合培训内容做好今后工作。二是各单位要以培训为契机，认真学习对标理论，以系统管理和班组管理为核心谋划明年工作，建立本系统、本班组的标杆指标。三是要以问题为导向，遵循“标杆四法”的工作方法，建成一套网格化的标杆管理体系，坚定不移、持续深入的推进对标管理。