职业发展通道激发员工活力

企业做强做大做优需要人才支撑。近年来，中车石家庄公司认真贯彻落实上级有关文件精神，深化人才发展体制改革，实施人才优先发展战略，推进“Y”和“H”型人才发展通道建设，印发了《基于能力提升的人才队伍建设方案》，建立工程技术、专业管理、党群管理、技能操作4条人才职业发展通道，改变了各类人才争挤“管理”职位独木桥的现象。截止目前，工程技术通道专家人才职业发展通道已评定完毕，39人被评为工程技术专家，有效激发了工程技术人才的积极性和创造性。

2019年年初，公司正式启动“职业发展通道建设”工作，通过构建多维职业发展通道，为各类人才搭建最适合的成长平台，使之与公司发展相匹配、相协调、相融合的同时充分发挥自身才能，促进人力资源转化为人才资源和智力资本，从而实现公司与个人的共同发展。

对企业而言，完善的职业发展通道能够增强员工的归属感，激发工作的积极性和创造性，引导员工设立长远发展目标，在公司发展过程中找到自己的职业定位和职业发展目标，将个人职业生涯发展有效地融入公司发展，实现公司与员工的共同发展；能够实现员工职业生涯发展从“千军万马挤官道”向“专业化发展通道”的转变，正确引导和充分挖掘员工发展潜能，建立符合公司发展需要的各专业领域人才发展梯队；能够通过职业发展通道评价要素设定，提升员工对技术创新、管理创新等相关工作的参与度和积极性，促进公司相关工作的开展。另外，通过公平公正的引用各种评价要素归口部门数据，可反向促进公司相关基础工作往扎实发展。

对个人而言，职业发展通道能够拓宽员工晋升空间，一改以往仅局限于岗位晋升与绩效晋升的两种途径。相较于传统渠道的岗位数量限制、受绩效管理水平限制以及绩效结果与薪酬动态联动约束，职业发展通道更加人性化，真正实现为各类人才提供充足的岗位和绩效保障；能够促使价值导向和职业发展的多元化，职业发展通道在保障员工当下利益的同时，将支撑员工和公司长远发展也纳入了导向范围中。同时，通道跳出了传统管理体制的惯性影响以及员工传统观念的束缚，实现了经营管理、专业技术、技能操作三类发展方向齐头并进，为员工实现自身价值提供了更加丰富的选择；能够充分发挥人才价值，促使其在自身所擅长的领域不断发光发热，而非只能到管理岗位导致人才专业发展停止退化，造成人才的使用浪费。

为保证职业发展通道建设的全面性与长远性，公司相关部门通过学习中车《全球一体化职业发展通道管理指导手册》，前往兄弟单位学习借鉴成功经验等途径，尽最大努力保证职业发展通道成为真正惠及员工成长的平台和路径。在学习借鉴外部经验的同时，公司内部也进行了深层次、多角度的调研，制定出了符合中车要求、贴合公司实际的人才管理办法。在原有的工程技术通道、专业管理通道和技能操作通道的基础上，单独设置党群管理通道。四条通道的入选条件和评价标准均结合公司“6+1”管理变革措施，充分响应了集团号召以及人才队伍建设的需求。评选时，人力资源部门不断完善机制，发挥引导和服务职能，按照工程技术人员具体分布情况，根据产业与产业、系统与系统、部室与车间（分公司）之间均衡发展的原则，统筹考虑申报人员具体情况，在各产业、各专业系统、部室、车间（分公司）分别设置职数。同时，为了充分发挥员工所在的专业系统的作用，公司成立各专业系统评审委员会对员工进行定性评价，从而更好地了解员工实际情况，为其提供更为贴合的发展方向。最终，经过深入调研、学习交流，公司印发了《管理技术人才职业发展通道建设管理办法（试行）》，全面推进职业发展通道工作的落地实施。

本次职业发展通道将公司一般管理技术人员和操作人员囊括在内，为员工提供了公开透明又公平公正的晋升渠道。职业发展通道分为10个等级，每两年评选一次。以是否做好本职工作为前提，员工职称、工作年限、对“1+6”创新管理体系参与程度等要素都将纳入到评选标准当中，确保员工为公司发展做出的每一分努力都能够有所收获。

职业发展通道的开启意味着公司广大员工有了更为清晰广阔的成长空间，公司也有了更为精准有力的人才和技术支撑。本着“一体化、共同发展、业绩能力导向、可操作性、系统性”五大原则，员工的职业发展变得愈加规范化。在这样的便利条件下，员工注重自身发展，提技能，创成果，在工作中积累经验，积极参与职业发展通道建设，更有利于实现自身价值，为打造“双效石车、多元石车、创新石车、平安石车”贡献智慧和力量。