防疫生产两不误，我们是认真的

自2月22日复工以来，公司各生产单位坚持防疫生产两手抓、两不误，既维护员工的生命安全和身体健康，又保证生产平稳有序。他们在认真完成公司规定动作的基础上，创新工作方式方法，取得了防疫落地、生产平稳的明显成效。

新造车间按照公司要求超前谋划，根据钢结构三区生产实际，重新划分班组，设置作业台位，通过“腾讯会议”等平台开展安全培训，夯实基础管理和准备工作，从25日开始，每天按照四个节拍扎实有序推进试生产工作，全力确保生产计划的兑现。车间成立了由马龙飞创新工作室成员和车间青年骨干组成的突击队，他们协助车间进行会议室、楼梯走廊等公共区域的消杀作业，引导和监督车间员工防疫用品的正确穿戴，还通过制作小工装用来整理、放置防疫用品。

钢结构车间领导每天6:40到岗，他们带领13名党员组成的志愿服务队，配戴“党员志愿服务”袖标，分区域管控更衣室，确保员工规范进出、更衣，有序进入现场。分工负责车间更衣室早晨消杀、员工中午就餐引导分发、更衣室卫生管理检查等25项车间重点防疫工作。注重做好细节，制作质量记录存放盒，实现无接触交接。车间每天开展自查，每天公布考核情况，对佩戴口罩不规范、班前讲话不规范、违规聚集、吸烟等现象及时警示和纠正。

转向架车间为了让每名员工对车间疫情防控的具体要求理解到位、执行到位，车间将防控实施细则制作成要领书、明白卡，组织职能人员和生产班组结对子，一个职能人员负责一个生产班组，每个职能人员对所负责班组全体员工防控措施掌握情况进行现场问答考试，员工考试合格后才能复岗生产，确保了各项措施有效落实。同时车间制定二级包保制度，领导带队分片包保，每天对各班组疫情防控措施落实情况进行检查，重点关注员工更衣、就餐、防护用品穿戴等细节问题，并及时将每天检查情况进行点评、通报，及时纠正存在的问题和隐患。

制备车间党政工团齐上阵，多措并举共战“疫”。车间将目前防疫形势及生产任务紧密结合，提前一天由包保调度对班组生产任务量进行预排，班组根据实际任务指定第二天上班人员，其余没有生产任务的员工轮休在家，避免了车间人员聚集交叉感染的同时，能够保证生产任务高效完成。上下班时车间安排志愿者进行引导，在楼道行走和上下楼梯时，要求全部靠右行走，拉开前后间距，避免人员之间发生接触和拥堵；在更衣时，专人负责通风、消毒，严格控制更衣室内人员数量不超过五人，及时督促更衣完毕的员工离开。

总装车间班子成员、工段长和主要职能骨干每日7点以前到岗，当日消杀人员每日6点半前到岗，确保每天7点半前完成车间全部现场消杀工作并通过车间检查，以整洁健康的场所迎接员工上班。强化检查考核，促成员工防疫习惯养成。车间每天进行更衣室消杀、口罩佩戴、健康日报填报、现场规范等专项检查，对检查中的违规情况进行严肃考核。为了解决大包装消毒液（25L）配比分液过程中操作不变、计量不准、洒落浪费等情况，车间材料管理人员在废旧塑料桶上安装水龙头，解决了倾倒分液的弊端，便于各班组领取。

动维车间针对车间防疫薄弱环节进行了检查梳理，发现氧气站和丙烷站员工因工作需要，与外来人员接触比较频繁，为了避免和防止交叉感染，减少人员之间的接触，宇文卧龙工作室成员发挥技术优势，充分利用互联网+等科技，积极开发了扫描二维码领瓶和还瓶的作业方式。该方式操作简单，只需要领、送瓶人员扫描张贴在站外墙上的二维码，在手机上填写领用和送还的数量即可完成。站内员工负责安全监督，极大的提高了领瓶、还瓶的速度，减少了人员聚集和接触，既有效地保障了站内人员的安全，同时也保障了公司的高效能源供应。

特种装备分公司组织党小组长、党员骨干、班组长提前培训、演练，为建立良好的疫情防控秩序奠定基础。复工后，结合疫情防控实际，制定了《特装党支部疫情期间发挥党员先进性作用的方案》，确定了党员在疫情防控中发挥先进性的具体措施，并严格实施。在分公司党支部疫情防控的重要环节，划分责任区，实行党员包保制度。在更衣室管理、现场消毒、班前喊话、中午就餐、防疫物品管理等重要环节和区域，分别由党小组长、班组长、党员骨干包保。他们早来晚走，积极做好消毒通风、口罩佩戴提醒、热饭及取餐等事项。