2月份提案改善数量质量齐增长

日前，精益办对2月份提案改善工作进行了统计和评选，提案改善数量和质量均有明显增长，充分体现了公司全体员工凝心聚力谋发展的十足干劲和良好氛围。

自公司二届二次职代会提出关于“强化提案改善，营造全员参与改善氛围”的工作要求后，各单位加强组织领导，多措并举激发员工热情，2月份共提报有效提案166件，其中生产车间138件、经营单位21件、职能部室7件，比上月增长155%。制备、新造、钢结构车间累计提案数量位居前三。制备车间当月和全年累计提案数量均属第一，粮机分公司提案数量在经营单位中占第一，营销中心、生产制造部提案数量在职能部室排名靠前。

经过评选，5项优秀提案改善分别是制备车间刘志彬、王立新、冯世显实施的“K18AK型煤炭漏斗车中梁鱼腹成型工装”，新造车间杨越、刘革联、张鹏芳实施的“K18AK底架附属件组装工装”，总装车间李强、李云娜实施的“球芯折角塞门手把与套口铆接工装”，新能源汽车事业部苏肖华、刘超实施的“8.5米新能源汽车驱动电机装配工艺小车改造”，钢结构车间殷志英、郭琦、索新柱实施的“锁杆头利旧检修”。优秀提案改善凝聚了实施人员对工作的满腔热情和匠心钻研，对推进公司降本增效、质量提升、安全生产起到重要促进作用。

全员改善是精益管理的重要抓手。在公司二届二次职代会方针目标指引下，公司将进一步推进后续工作，积极搭建展示员工智慧的平台，最大程度调动员工参与改善的积极性和主动性，不断营造日益浓厚的全员改善氛围，努力通过改善为公司完成全年经营目标助力。