中国中车2017年精益管理工作会议在石家庄召开

3月2日—3日，中国中车2017年精益管理工作会议在石家庄召开。中国中车总经理奚国华、副总经理魏岩、总工程师张新宁、总经济师苗永纯出席会议，各一级子公司的主要领导、精益管理分管领导、精益办负责人，部分重点二级子公司精益管理分管领导、精益办负责人，总部总裁办公室、运营管理部、科技管理部、信息化管理部、各事业部相关人员参加会议。

在3月2日的会议上，公司董事长、党委书记赵维宗首先致欢迎词。他代表公司向各位领导、各位同仁和专家表示热烈的欢迎！他说，经过多年努力，精益管理已经成为中国中车强基固本、提升管理的工作主线，而通过实施精益管理，提高企业效率效益，也成为我们应对复杂形势，自我完善、自我革新，增强竞争力的自觉需求。石家庄公司从精益生产向精益管理和精益企业迈进，还有很艰苦的一段路要走，需要向大家虚心学习、向领军企业借鉴经验，向更高的标准看齐。石家庄公司将按照“办就办好”的原则，与各兄弟公司携手并肩，认真贯彻落实会议精神，持续将精益文化根植企业，将精益理念渗入管理血脉，为创建精益中车，打造受人尊敬的国际化公司作出更大努力！

奚国华等领导向获得精益管理先进企业和优秀项目的单位颁发了奖牌。

魏岩作了题为《突出规划引领构建精益体系 为打造世界一流跨国企业提供有力支撑》的工作报告，系统的总结回顾了2016年精益管理工作，深刻剖析了存在的问题和挑战，提出了“有效提升精益制造能力，持续深化精益管理，持续提升整体运营能力和绩效指标”的规划与目标，部署了2017年突破精益管理工作的重点和任务。

张新宁从精益研发的进展及打算等方面与大家进行了交流。他说，精益研发是产品技术创新过程中一种先进的研发管理方法，也是公司精益体系建设的重要内容，推动精益研发非常重要。必须深刻认识精益研发的重要意义，把握精益研发的内涵，明确目标，加强组织，实现精益研发的新突破。

奚国华围绕如何持续深化精益管理作了《志存高远持之以恒努力打造世界一流的管理核心能力》的重要讲话。他指出，在2017年工作会议上，集团确定了围绕“创新、变革、国际化”三大主题，努力打造世界一流跨国企业的工作目标。世界一流的企业集团，需要世界一流的技术竞争优势，更需要世界一流的管理核心能力。通过推进精益管理，实现管理提升，持续打造核心竞争能力，对志存高远的中国中车来说，将成为必须持续面对和深入探索的重大课题。他要求，一是突出工作主线和定位，把构建精益管理体系作为提升核心能力的主要抓手。二是围绕精益管理规划的实施，全力推动精益管理重点工程的有效落实。三是找准精益管理的切入点和突破口，针对性地开展精益管理改善活动。四是建立深化精益管理的激励约束机制，确保在中车精益路上一个都不掉队。五是树立精益的标杆和典型，形成先进引领、持续提升的良好态势。

随后，与会人员到公司形象展厅及生产现场进行参观。在赵维宗、王合法等公司领导陪同下，奚国华一行首先来到公司形象展厅，了解了公司的历史沿革和发展情况，对公司百年深厚的历史文化积淀以及近年来通过搬迁再造，由传统单一的货车修造业务，成功转型为集铁路货车、列车空调、城轨地铁、新能源汽车、节能粮机、工程机械等产业为一体的多元化综合体给予了充分肯定。随后，在生产现场，奚国华详细察看了货车造修工艺流程，关切询问了货车新造订单生产、装备投入、人员组织等有关情况。

奚国华指出，石家庄公司近年来通过整体搬迁，持续推进精益管理，工艺布局、装备水平和现场管理得到了极大提升，员工作业环境明显改善，企业经营效益保持稳定向好，成为货车系统的领先企业，成绩突出。特别是通过大力实施精益生产，优化工艺流程，改进作业方式，减少物料搬运，安全生产形势一直保持稳定，在货车行业十分不易。他强调，今年货车企业生产任务紧张，重点要结合精益管理，从源头治理提升本质安全度，要认真学习借鉴石家庄公司的精益管理经验，全面提升现场安全管理水平，确保集团安全形势稳定，有力维护经营大局。

3月3日，石家庄公司、齐齐哈尔公司、长客股份公司、大连公司、永济公司、浦镇公司等六家公司就精益管理工作中的主要做法和取得成效进行了汇报发言。

会议期间，与会人员还围绕会议主题，进行了工作交流和研讨。

来石期间，奚国华还与石家庄代市长邓沛然会谈，双方就加快新产业落地，推动石家庄公司发展，带动提升地域装备制造业水平等事项交换了意见。