公司召开建言献策论坛论文发布会

9月29日上午，公司在多功能会议厅召开建言献策论坛论文发布会，总经理赵维宗发表讲话，副总经理耿祥建主持会议。公司领导、各单位中层管理人员、建言献策论坛论文获奖作者、建言献策建议优秀个人代表、专业技术管理人员代表近150人参加了会议。

在热烈的掌声中，技术中心武进雄、财务部王慧娟、人力资源部姬学斌就如何实现货车扭亏；新产业事业部姬连凯、新造车间田世力、动力车间汪永清就如何规划新产业拓展、搬迁再造；策划管理部胡静、工艺制造部吴顺勇、保卫部李爱社就如何创新经营理念分别发表了精彩的演讲，从不同的角度，揭示了存在的问题，提出了独到的见解和解决问题的方法，他们鲜明、前瞻而又极具责任感的发言，引起了与会人员的共鸣与思索。

唐绍明、孙瑞林、陈伟京、王宏斌等公司领导对获奖者的演讲进行了有的放矢、深刻精辟、深入浅出的点评。

听完演讲后，赵维宗发表讲话，向踊跃参与建言献策论坛的组织单位和广大员工表示衷心地感谢，向获奖者表示热烈地祝贺。他说，在这个收获希望硕果的美好时节，我们在这里举行员工建言献策论坛论文发布会，和大家一起碰撞思想的火花、交流新的观点和理念，进一步总结活动经验，共享成果，共谋发展之路，意义非常丰富。当前，尽管企业发展面临搬迁再造、产业升级的大好机遇期，百年货修老店即将华丽转身，但是，随着各项工作的深入推进，企业的发展也会遇到更多的新问题，呈现出更多的新特点：很多长期制约企业良性发展的顽疾还没有完全根除、大量创造性的工作有待持续开展，打赢“货车扭亏、新产业拓展、搬迁再造”三大战役、实现企业跨越发展的历史使命、任务长期而艰巨，需要我们继续利用好、使用好建言献策这个平台，不断深化活动的开展，进一步提高员工建言献策的积极性和主动性。

赵维宗要求一要高度重视，加大宣传，积极推动“建言献策”的深化开展。要借助各种新闻媒体，对本次活动评选出的优秀建言献策建议和论文进行宣传，充分借鉴、吸纳活动成果，发挥标杆和典型的引领示范作用，不断推广成熟的经验和做法，继续搭建好“建言献策”的平台，进一步提高员工建言献策的积极性和主动性，激发参与公司发展、与企业共奋进的责任感、使命感。二要探索长效机制，进一步做好建言献策的“落地”工程。要以这次活动为契机，以解决突出问题为抓手，做好意见和问题的持续跟进和落实；要探索与员工合理化建议、提案改善相结合的建言献策长效机制，要真正的结合起来，畅通信息来源渠道：对符合实际、反映共性问题的方案，要有问有答；对价值高、可行性强的，要积极采纳，加大奖励的力度；对一时难以解决的，要提出解决问题的中长期计划；对无法解决、未得到落实的建议和意见，要向提报人做好解释工作，做到件件有反馈、事事有回音，使员工建言献策得到充分的重视，进一步做好“落地”工程。三要善于思考，培养发现问题的能力，提高建言献策的质量。建言献策就是发现问题、针对问题提解决建议的过程，我们要勤于学习、善于思考，勇于打破定式，不断地去探索、发问、质疑，大胆设想、小心求证，进一步激发想象力和创造力，深入了解和摸清关键性、根本性问题的症结，积极寻求对策，增强分析和解决问题的能力，提高建言献策的质量。四要与作风建设相结合，进一步发挥建言献策的双向带动作用。领导干部要常“接地气”，深入基层由上至下持续地开展广泛调研，为企业提出更加合理的建议。同时，一线员工要充分利用这种调研渠道，将意见和建议及时提出来，使建言献策达到双向促进的良好效果，形成一种良性循环，继续为公司建言献策，不断提高企业竞争的“软实力”，为打赢“三大战役”、实现公司发展的新跨越不断奋斗。

耿祥建要求各单位认真贯彻落实赵维宗总经理的讲话精神，凝聚全体员工的智慧和力量，进一步深挖潜力、降本增效，加速推进搬迁建厂工程，积极拓展新产业，为打赢“三大战役”、实现“十二五”发展目标做出应有的贡献。