公司召开精益生产工作推进会

3月28日上午，公司召开会议，传达2011年中国南车精益生产工作会议精神，部署公司2011年精益生产工作。总经理赵维宗、党委书记王合法等公司领导和相关单位中层领导与职能人员参加会议。铁道部驻石车辆验收室主任张伟鸿应邀参加会议。会议由副总经理孙瑞林主持。

孙瑞林传达了中国南车精益生产工作会议精神，中国南车总裁郑昌泓题为《审时度势 全力推进精益现场向精益管理提升 志存高远 努力创建中国南车特色的精益之道》的讲话，副总裁傅建国题为《锁定规划目标 接轨国际一流以持续务实的精神谋求精益管理的新突破》的讲话，并对公司2010年以来的精益生产工作做了点评。他要求精益生产工作要从人机料法环测综合考虑，确定基本思路，抓好基本能力建设；要用头脑去思考，把智慧转变成价值。

工艺制造部精益管理处、钢结构车间、连动车间、转向架车间、新造车间、工艺制造部工艺处分别汇报了今年的精益生产工作计划、目前的开展情况及下一步重点工作。

赵维宗向荣获“中国南车2010年精益线示范标杆”的新造车间授牌，并分别同钢结构车间、连动车间、转向架车间、新造车间和工艺制造部工艺处第一管理者签订精益生产目标责任书。

赵维宗作了题为《锁定目标  大力推进以精益生产新绩效促进公司又快又好发展》的讲话，就为什么要做精益生产、应该怎样做、要做到什么程度，讲了三方面意见：一是深刻认识实施精益生产的重要意义，增强工作的责任感和紧迫感。精益生产工作是公司战略发展的内在需求，是构筑公司未来管理竞争力的必然选择，是破解公司经营管理难点的客观要求。二是牢牢锁定精益生产工作目标，实现由精益现场向精益管理的深刻转变。要做到明确定位、系统联动，目标导向、绩效管控，夯实基础、持续改善，以人为本、文化引领。三是强化精益生产工作需求拉动，各级领导干部要肩负起公司管理变革的重大责任。精益需求拉动，必须要强化领导的精益需求，增强创新意识，提高工作的主动性，要党政工团齐抓共管。

王合法在讲话中就党员干部如何在持续推动精益生产中发挥先锋模范作用提出三点要求：一是党员干部要进一步革新观念，增强精益意识。党员干部作为公司改革发展的中坚力量，要首当其冲，站在公司推进精益生产的第一线，以精益意识指导各项工作深入开展，不断增强危机意识、问题意识和带领全员参与意识。二是党员干部要勇于担当，培养精益作风。党员干部要深刻转变工作作风，要俯下身子，深入现场，掌握第一手情况；要加强部室的精益作风，要到现场去解决问题，要勇于担当；工作效果要实，改善成效要经得起检验，要能够固化和坚持下来；要培养团队作风，实现团队精益，要通过系统联动、协同合作，凝聚全员的向心力、凝聚力，实现个体利益和整体利益的统一，保证全公司的高效率运转。三是党员干部要体现先进性，带头实践精益文化。党员干部是党员中的精英、核心、中坚力量，要以更高的标准要求自己，在思想认识上作表率，在执行方案上作表率，在推进改善上作表率，争做精益领导，主动开展工作 ，以身作则，勇担重任。党群部门要围绕“精益党建”做好超前谋划和思考，加大典型案例和先进个人的宣传力度，发挥党小组阵地标杆和先锋堡垒作用，不断形成持续改善的氛围和环境。